Tài liệu

Tham luận của bà Nguyễn Thị Nam Phương tại Hội thảo khoa học Quốc gia với chủ đề ”Quản trị Nhân lực doanh nghiệp trong bối cảnh hội nhập quốc tế và Cách mạng công nghiệp 4.0”.

Bài viết gồm 3 phần chính.

Phần 1: Mô tả sự thay đổi tất yếu của các nghiệp vụ quản trị nguồn nhân lực dưới ảnh hưởng của I4.0 và nhân lực thế hệ Z – nói về những thay đổi trong mục tiêu, cách thức thực hiện từng nhóm nghiệp vụ về quản trị và phát triển nguồn nhân lực do những thay đổi trong mô hình kinh doanh và quản trị của doanh nghiệp trong bùng nổ nền kinh tế số và nguồn nhân lực thế hệ Z gia nhập lực lượng lao động

Phần 2: Dự đoán xu hướng ứng dụng công nghệ trong thực hiện các nghiệp vụ, những điểm yếu cần vượt qua trong doanh nghiệp Việt (không đầu tư hoặc đầu tư sai thời điểm cho các công cụ cần thiết, thiếu nhân sự thực hiện, thiêu sự lãnh đạo cho định hướng ứng dụng, thiếu sự phù hợp của mô hình quản trị và các ứng dụng được áp dụng)

Phần 3: Giới thiệu những ứng dụng thông minh giúp cho Quản trị nguồn nhân lực khẳng định vai trò chiến lược trong doanh nghiệp – mô tả một số công cụ giúp cho người làm nghiệp vụ HR gia tăng hiệu suất, nhà quản trị quản trị nguồn nhân lực và quản trị doanh nghiệp nắm bắt thông tin kịp thời, có đủ nguồn lực để ra quyết định cho các định hướng chiến lược.

18/04/2019
Tham luận Quản trị NNL tại Hội thảo Quốc gia

Xu hướng Quản trị nhân lực 4.0 và những khuyến nghị đối với doanh nghiệp Việt

Bài viết tóm tắt Sự thay đổi tất yếu của các nghiệp vụ quản trị nguồn nhân lực dưới ảnh hưởng của I4.0 và nhân lực thế hệ Z - nói về những thay đổi trong mục tiêu, cách thức thực hiện từng nhóm nghiệp vụ về quản trị và phát triển nguồn nhân lực do những thay đổi trong mô hình kinh doanh và quản trị của doanh nghiệp trong bùng nổ nền kinh tế số và nguồn nhân lực thế hệ Z gia nhập lực lượng lao động Dự đoán các xu hướng ứng dụng công nghệ trong thực hiện các nghiệp vụ, những điểm yếu cần vượt qua trong doanh nghiệp Việt (không đầu tư hoặc đầu tư sai thời điểm cho các công cụ cần thiết, thiếu nhân sự thực hiện, thiêu sự lãnh đạo cho định hướng ứng dụng, thiếu sự phù hợp của mô hình quản trị và các ứng dụng được áp dụng) và giới thiệu những ứng dụng thông minh giúp cho Quản trị nguồn nhân lực khẳng định vai trò chiến lược trong doanh nghiệpmô tả một số công cụ giúp cho người làm nghiệp vụ HR gia tăng hiệu suất, nhà quản trị quản trị nguồn nhân lực và quản trị doanh nghiệp nắm bắt thông tin kịp thời, có đủ nguồn lực để ra quyết định cho các định hướng chiến lược.
09/04/2019
Bản tin Lãnh đạo và Thay đổi, số 21 2019

Bản tin Lãnh đạo và Thay đổi, số 21 2019

Last updated on 23/05/2019 Bản tin Lãnh đạo và Thay đổi, số 21 2019
07/03/2019
logo OOC new

Bản tin Lãnh đạo và Thay đổi số 17/2016

Last updated on 19/05/2020 Công ty Tư vấn Quản lý OCD trân trọng giới thiệu Bản tin Lãnh đạo và Thay đổi số 17 năm 2016. Trong số […]

Contact Us