Quỹ lương là gì? Đây là một khái niệm rất phổ biến. Nó nằm trong nguồn ngân sách mà bất cứ doanh nghiệp nào cũng phải có. Trước khi đi vào hoạt động, công ty nào cũng cần xem xét các khoản thanh toán này. Tuy nhiên, không phải ai cũng hiểu rõ về bản chất của quỹ lương. Thêm vào đó là các bước căn bản để xây dựng một quỹ lương hiệu quả.
Khái niệm quỹ lương là gì?
Quỹ tiền lương của doanh nghiệp là toàn bộ số tiền doanh nghiệp trả cho tất cả lao động thuộc doanh nghiệp quản lý và sử dụng. Thành phần quỹ lương gồm nhiều khoản như lương cứng, lương lương thưởng, phí trợ cấp… Tuy nhiên, khoản chủ yếu là tiền lương trả cho người lao động trong thời gian thực tế làm việc. Trong quá trình sản xuất kinh doanh, nõ sẽ được chia thành hai loại cơ bản:
- Tiền lương chính: Là tiền lương trả cho người lao động. Mức này áp dụng trong thời gian làm nhiệm vụ chính đã được quy định. Số tiền này bao gồm: tiền lương cấp bậc, các khoản phụ cấp thường xuyên và các loại tiền thưởng khác.
- Tiền lương phụ: Số tiền chi trả này là khoản không thể tránh khỏi của doanh nghiệp. Đây là tiền lương phải trả cho người lao động trong thời gian nghỉ. Mặc dù vậy nhưng vẫn được hưởng lương theo chế độ quy định như tiền lương trả cho người lao động trong thời gian nghỉ phép, thời gian đi làm nghĩa vụ xã hội, hội họp, đi học, tiền lương trả cho người lao động trong thời gian ngừng sản xuất.
Việc xác định quỹ lương chính là cơ sở để doanh nghiệp đưa ra quyết định có nên tăng hoặc giảm số lượng nhân viên và các khoản lương thưởng. Việc này cần dựa vào nguồn ngân sách mà doanh nghiệp hiện đang có và nhu cầu của doanh nghiệp.
Những yếu tố cơ bản để dựng quỹ lương
Có nhiều người cho rằng, việc xây dựng quỹ lương chỉ đơn giản là tính toán tổng mức lương chính và lương phụ của từng người mỗi tháng rồi tổng kết lại. Tuy nhiên, đây chỉ là một phần trong công việc. Những người có suy nghĩ này thực chất không hiểu rõ về quỹ lương cũng như mục đích sử dụng của nó. Dưới đây là 2 yếu tố chính để xây dựng quỹ tiền lương:
Mức lương thị trường
Mức lương của mỗi vị trí và ban ngành không phải luôn cố định ở một con số mà nó sẽ luôn thay đổi dựa trên xu hướng và nhu cầu của thị trường doanh nghiệp tùy theo từng khu vực, địa phương.
Sau những năm 2006 – 2007, thị trường chứng khoán tại Việt Nam tăng vùn vụt. Hậu quả dẫn đến thiếu nhân viên trong lĩnh vực chứng khoán. Do đó các nhân viên kế toán thuê một lượng lớn lao động từ các công ty tài chính. Điều này dẫn đến cả một thị trường kế toán, kiểm toán thiếu người. Việc này khiến mức lương của kế toán, kiểm toán tăng lên gấp 2 – 3 lần so với trước đó. Để nắm bắt được những thay đổi của thị trường, phòng kế toán cần phối hợp với phòng marketing để có những thông tin khảo sát chính xác nhất.
Việc khảo sát mức lương thị trường không chỉ đơn giản là xây dựng quỹ lương. Đây còn là yếu tố để duy trì và cân bằng việc vận hành của doanh nghiệp. Tiền lương chính là yếu tố cơ bản mà hầu hết mọi người quan tâm khi xin việc. Gần như chẳng có nhân viên nào đồng ý làm tại doanh nghiệp mà mức lương nhận được thấp hơn hẳn mức lương với cùng vị trí mà các doanh nghiệp khác đưa ra. Đây cũng là yếu tố để giữ chân nhân viên của các doanh nghiệp.
Mục tiêu của doanh nghiệp
Mục tiêu của doanh nghiệp chính là yếu tố cơ bản để xác định quỹ lương dựa trên các quyết định của doanh nghiệp về số lượng nhân viên và mức lương thưởng.
Lấy ví dụ, năm 2017, doanh thu của tập đoàn Hòa Phát đạt gần 47,000 tỷ đồng với số lượng khoảng 15,000 nhân viên, mục tiêu đặt ra cho năm 2018 của công ty là doanh thu đạt 55,000 tỷ đồng. Để đạt được mục tiêu này, Hòa Phát ra quyết định phải tuyển thêm 4,000 công nhân viên để có thể hoàn thành được mục tiêu nhiệm vụ, điều này tương đương với việc phải tăng quỹ lương Hòa Phát lên khoảng 30% để đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp.
Việc tăng quỹ lương phụ thuộc vào quyết định của cấp trên. Họ có thể lựa chọn tăng số lượng nhân viên hoặc tăng tiền lương thưởng. Các doanh nghiệp có 3 lựa chọn cơ bản :
Chỉ tăng số lượng nhân viên
Điều này tức là doanh nghiệp sẽ ước lượng mục tiêu nhiệm vụ cần làm trước. Từ số lượng này sẽ đưa ra con số tương đối số nhân viên cần tuyển dụng. Đây sẽ tương đương với việc thuần túy chỉ tăng lượng nhân viên và mức lương thưởng không đổi. Nếu như doanh nghiệp thiếu thì sẽ bắt đầu tiến hành tuyển dụng tiếp nhân viên đợt sau.
Chỉ tăng tiền lương thưởng
Doanh nghiệp sẽ giữ nguyên số lượng nhân viên và tăng mức thưởng cao hơn. Điều này đồng nghĩa với việc tăng số lượng nhiệm vụ của mỗi người để hoàn thành mục tiêu. Việc tăng mức thưởng chính là một hình thức cổ vũ để nhân viên cố gắng hơn. Đồng thời nó cũng là sự an ủi để họ không phàn nàn gì về nhiệm vụ của bản thân. Tuy nhiên, việc tăng nhiệm vụ không thể quá sức so với hiệu suất của nhân viên. Công ty cần phải có một cuộc trưng cầu ý kiến trước khi đưa ra quyết định. Hầu hết nó chỉ diễn ra tại doanh nghiệp nhỏ do mục tiêu kế hoạch không quá lớn.
Kết hợp cả tăng số lượng nhân viên và lương thưởng
Doanh nghiệp sẽ chỉ tăng một số lượng nhân viên nhất định không cần phải đạt đủ chỉ tiêu. Tuy nhiên việc này cần đảm bảo được chất lượng đồng thời tăng lương thưởng cho nhân viên. Đây là phương án lựa chọn tốt không chỉ tăng chất lượng của đội ngũ cán bộ công nhân viên cho doanh nghiệp mà còn được coi là một nơi làm việc lý tưởng.
Các bước để xây dựng quỹ lương cho doanh nghiệp
Quỹ lương được xây dựng dựa trên 2 bước là lên kế hoạch và hoàn thiện. Để xây dựng được quỹ lương, phòng kế toán cần nắm được mục tiêu chiến lược của công ty. Cùng với sự hỗ trợ của các phòng ban khác như phòng nhân sự, khảo sát thị trường.
Lên kế hoạch
Để xây dựng được quỹ lương cho năm nay, phòng ban kế toán phải lập kế hoạch cho quỹ lương từ năm trước để được cấp trên xác nhận và thông qua. Việc lập quỹ dự phòng phải nhờ vào sự hỗ trợ của phòng ban khảo sát thị trường để phòng kế toán lập được thang bảng lương phù hợp mục tiêu của doanh nghiệp với số lượng nhân viên, tiền thưởng cần tăng trong năm tới để nhân viên kế toán có thể lên kế hoạch xây dựng được quỹ lương tối thiểu mà doanh nghiệp cần bỏ ra trong năm tới. Phòng tài chính sẽ dựa vào quỹ lương kế hoạch này để xây dựng các khoản chi trong năm tới của doanh nghiệp, đảm bảo tổng tất cả các danh mục cần chi tiêu không vượt quá ngân sách của doanh nghiệp.
Hoàn thiện quỹ lương
Ở bước này, quỹ lương sẽ được xây dựng dựa trên số nhân viên hiện có thực tế của công ty và thang bảng lương chính xác nhất tại thời điểm đó. Đây sẽ là quỹ lương chính thức sau khi điều chỉnh và hoàn thiện quỹ lương theo kế hoạch. Sau đó, nhiệm vụ tiếp theo của phòng kế toán chính là so sánh quỹ lương chính thức với quỹ lương theo kế hoạch để rút ra nhận xét và rút kinh nghiệm cho việc lên kế hoạch lập quỹ lương cho năm tới.
Tóm lại, quỹ lương gắn liền với hoạt động sản xuất của doanh nghiệp. Nó không chỉ dừng lại ở việc xác định số tiền mà doanh nghiệp phải trả cho nhân viên mà còn là yếu tố tạo nên mức lương thưởng hấp dẫn. Từ đó duy trì sự hoạt động bền vững của công ty.
Đọc thêm:
6 yếu tố cho thấy một phần mềm quản lý nhân sự chất lượng
CRM – Tổng quan về Quản lý quan hệ khách hàng (Phần 1)
Nguồn: Công ty Giải pháp Công nghệ OOC
