Bạn đang cảm thấy quá tải với danh sách việc cần làm? Không thể hoàn thành bất kỳ công việc nào? Bài viết này sẽ hướng dẫn sử dụng phương pháp Getting things done để quản lý thời gian hiệu quả.
Khi đối mặt với vô số việc chưa hoàn thành, bạn sẽ dễ cảm thấy choáng váng hoặc xử lý từng việc một cách thụ động. Điều này dẫn đến danh sách việc dang dở ngày càng dài, gây ra căng thẳng. Kết quả là bạn trở nên bị động và lãng phí thời gian vào các hoạt động ít ảnh hưởng đến năng suất chung.
Phương pháp Getting Things Done cung cấp giải pháp cho những vấn đề này thông qua một khuôn khổ có cấu trúc. Để giúp bạn kiểm soát, ưu tiên những gì thực sự quan trọng và phân bổ thời gian hiệu quả để đạt năng suất và cân bằng tốt hơn. Cùng OOC tìm hiểu trong bài viết này nhé!
Phương pháp Getting Things Done (GTD) là gì?
Getting Things Done, hay còn gọi là GTD, là một phương pháp giúp bạn dọn dẹp đầu óc khỏi những “lộn xộn”. Ví dụ là email chưa trả lời, cuộc họp cần tổ chức, hay thậm chí là cả một cuốn sách dang dở. Làm sao ấy hả? Bằng cách ghi lại tất cả những điều đó vào một hệ thống đáng tin cậy bên ngoài bộ não của bạn.
Phương pháp này do David Allen sáng tạo ra, giúp bạn kiểm soát tốt hơn, suy nghĩ thông suốt hơn và tập trung hơn khi những thứ lặt vặt không còn làm bạn mất tập trung nữa.
Getting things done có thể là chiến lược quản lý thời gian hoàn hảo cho bạn trong các tình huống sau:
- Bạn đang phải xoay xở nhiều dự án cùng một lúc và cảm thấy quá tải vì quá nhiều thứ cần ưu tiên.
- Bạn cần trợ giúp để hoàn thành danh sách việc cần làm một cách hiệu quả.
- Bạn thích cách tiếp cận có tổ chức và hệ thống để quản lý công việc.
Phương pháp Getting Things Done hoạt động như thế nào?
Getting things done là một hệ thống quản lý thời gian và tổ chức hiệu quả, được hỗ trợ bởi khoa học nhận thức. Nó giúp bạn:
Loại bỏ sự do dự
Bằng cách xác định hành động tiếp theo cho từng nhiệm vụ. Bạn tạo ra một “ý định thực hiện” hoặc “lên kế hoạch theo kiểu nếu-thì”. Điều này cho phép bạn hành động quyết đoán và hiệu quả trong mọi tình huống. Bạn loại bỏ thời gian lãng phí vào việc do dự. Vì bạn đã biết các bước cần thiết để đạt được mục tiêu mong muốn. Như David Allen có đề cập đến trong cuốn sách của mình, “Chìa khóa để hoàn thành mọi việc là xác định ‘hoàn thành’ có nghĩa là gì, ‘thực hiện’ trông như thế nào và nó diễn ra ở đâu.”
Giảm tải cho não bộ
Nghiên cứu cho thấy khối lượng công việc nhận thức tăng lên (tức là lượng thông tin mà bộ nhớ làm việc của bạn đang xử lý tại bất kỳ thời điểm nào) sẽ làm giảm khả năng sáng tạo và dẫn đến việc ra quyết định kém. Khi bạn dỡ bỏ suy nghĩ và nhiệm vụ ra khỏi đầu, não bạn sẽ cảm thấy ít bị choáng ngợp hơn và tổng hợp thông tin một cách chính xác. Hơn nữa, hiệu ứng Zeigarnik giải thích cách bộ não của chúng ta được “lập trình” để ghi nhớ những công việc dang dở và liên tục thu hút sự chú ý của chúng ta. Khi chúng ta tạo ra kế hoạch để hoàn thành các nhiệm vụ, các tín hiệu sẽ dừng lại vì chúng ta biết chính xác phải làm gì.
Giảm bớt “bừa bộn” tinh thần bằng cách sử dụng “trí óc bên ngoài”
Trong cuốn sách “The Organized Mind: Thinking Straight in the Age of Information Overload”. Nhà khoa học thần kinh Daniel Levitin cho rằng con người cần các hệ thống bên ngoài để quản lý và ưu tiên thông tin. Việc sử dụng “trí óc bên ngoài” hỗ trợ trí nhớ hay quên của chúng ta và giải phóng tâm trí để lang thang sáng tạo.
5 bước trong Getting things done
Phương pháp Getting Things Done (GTD) xoay quanh 5 bước đơn giản để giúp bạn quản lý công việc hiệu quả.
Bước 1: Ghi lại (Capture)
Ghi lại mọi thứ thu hút sự chú ý của bạn vào một hệ thống đáng tin cậy bên ngoài. Chẳng hạn như giấy hoặc ứng dụng ghi chú.
- Viết ra bất kỳ nhiệm vụ hay việc vặt nào (theo như Allen gọi) chỉ mất 2 phút để hoàn thành: cho mèo ăn, gặp khách hàng mới, kiểm tra ngân sách dự án.
- Khác với danh sách việc cần làm thông thường. Bạn cần ghi rõ ràng và chính xác về mục hoặc nhiệm vụ trong danh sách. Ví dụ, thay vì viết “Gọi Tuấn Anh”. Bạn cần viết “Hẹn lịch gọi với Tuấn Anh vào thứ Năm để thảo luận về ngân sách dự án”.
- Việc ghi rõ ràng về từng nhiệm vụ giúp bạn quyết định xem mình có thực sự muốn dành thời gian cho việc đó không hoặc bạn có nên bỏ qua nó.
Mẹo: Danh sách kích hoạt (Trigger List) là một công cụ hữu ích. Nếu bạn gặp khó khăn trong việc nhớ tất cả các công việc cần hoàn thành. Đây là danh sách toàn diện về các khía cạnh khác nhau trong cuộc sống. Được thiết kế để ra soát trí nhớ của bạn để đảm bảo không bó sót công việc nào.
Ví dụ, danh sách kích hoạt có thể bao gồm các danh mục như:
Cá nhân:
- Sức khỏe
- Mối quan hệ
- Tài chính
- Sở thích
Công việc:
- Dự án
- Các cuộc họp
- Deadline
- Mở rộng networking
Tài chính gia đình:
- Bảo trì
- Hóa đơn
- Dọn dẹp
- Đồ ăn
Bước 2: Xác định (Clarify)
Bây giờ, hãy xử lý từng mục trong danh sách của bạn bằng cách tự hỏi:
- Mục này là gì?
- Tôi cần làm gì để hoàn thành nó?
Bắt đầu bằng cách tự hỏi bản thân mong muốn đạt được điều gì cho mỗi nhiệm vụ. Điều này giúp bạn làm rõ mục tiêu và xác định hướng đi rõ ràng. Sau khi xác định được kết quả mong muốn. Hãy xác định hành động thực tế tiếp theo có thể thực hiện để hướng tới kết quả đó.
Getting things done nhấn mạnh cách tiếp cận theo hướng đi từ trên xuống (top-down approach). Khuyến khích bạn chia nhỏ nhiệm vụ thành các thành phần hành động nhỏ nhất. Việc biến từng hành động tiếp theo trở nên chi tiết nhất có thể cho phép bạn xác định các bước rõ ràng và hiệu quả hơn.
Ví dụ: Hãy lấy nhiệm vụ gọi cho Tuấn Anh vào thứ năm để bàn về ngân sách dự án. Bước tiếp theo KHÔNG PHẢI là nhấc điện thoại lên để gọi. Mà có thể là gửi email hỏi về thời gian rảnh của Tuấn Anh vào thứ Năm. Hoặc hành động tiếp theo có thể là gửi lời mời họp kèm theo chương trình nghị sự. Sau đó, bạn mới thực hiện cuộc gọi.
Bạn thấy việc này giúp xác định những gì bạn cần làm dễ dàng hơn chứ? Khi xem qua danh sách của mình. Bạn gặp các mục có thể thực hiện ngay lập tức và những mục không thể.
Chúng ta sẽ tìm hiểu các chiến lược khác nhau cho từng loại nhiệm vụ trong các bước tiếp theo:
Nhiệm vụ có thể hành động (Actionable tasks)
Đối với các nhiệm vụ có thể hành động, có một số cách để quản lý chúng hiệu quả:
Làm ngay
Áp dụng cho các nhiệm vụ mất ít hơn 2 phút để hoàn thành. Ví dụ: Bạn có thể trả lời ngay cho một email khẩn cấp.
Tuy nhiên, cẩn thận đừng bị rơi vào vòng lặp hoàn thành các mini-task (nhiệm vụ nhỏ hơn 2 phút) vô tận. Hãy sử dụng khả năng phán đoán của bạn để ưu tiên nhiệm vụ hiệu quả.
Trao quyền
Nếu bạn không có đủ thời gian hoặc chuyên môn cho một nhiệm vụ. Hãy ủy quyền cho người khác phù hợp hơn để thực hiện. Ví dụ: bạn có thể yêu cầu thành viên nhóm giúp đỡ tuyển dụng thành viên mới hoặc nghiên cứu thông tin cho báo cáo.
Hoãn lại
Các nhiệm vụ mất hơn 2 phút cần được hoãn lại. Sau khi xác định được hành động tiếp theo. Bạn có thể lên lịch cho nó vào thời gian sau và hoàn thành nó trong thời gian sớm nhất có thể.
Một số việc trong suy nghĩ của bạn có thể cần nhiều bước để hoàn thành. Đối với bất kỳ mục nào trong danh sách của bạn cần hơn hai bước để hoàn thành. Hãy chuyển chúng thành một dự án. Theo Allen, “Bạn không thực sự hoàn thành một dự án; bạn chỉ có thể thực hiện các bước hành động liên quan đến nó.”
Ví dụ: việc tạo ra một kế hoạch dự án cho dự án tiếp theo của bạn sẽ tốn nhiều thời gian và cần nhiều bước để hoàn thành.
Nhiệm vụ không thể hành động (Non-actionable tasks)
Nhiệm vụ không thể hành động ngay (non-actionable tasks) là những mục trong danh sách mà bạn không thể hoặc không cần hành động ngay lập tức. Dưới đây là cách xử lý chúng:
Loại bỏ
Khi xem xét danh sách của mình. Bạn sẽ nhận thấy một số nhiệm vụ mà bạn không muốn dành thời gian hoặc công sức cho việc đó ngay bây giờ hoặc trong tương lai. Ví dụ: bạn có thể muốn hủy một cuộc họp mà đáng ra có thể thay thế bằng email.
Ủn đùn
Đặt tất cả những gì bạn muốn thực hiện. Nhưng chưa thể thực hiện vào danh sách dự án cho đến khi bạn có thể thêm chúng vào. Ví dụ: học một ngôn ngữ mới.
Giữ vào mục tham khảo
Có những thứ trong đầu bạn mà bạn có thể không cần hành động. Nhưng lại muốn giữ lại để tham khảo. Ví dụ: bạn bắt gặp một bài báo rất thú vị về lãnh đạo và có một số câu trích dẫn bạn muốn nhớ lại.
Bước 3: Sắp xếp (Organize)
Sau khi hoàn thành việc dọn dẹp suy nghĩ kỹ lưỡng. Bạn có thể có một danh sách dài các nhiệm vụ và ý tưởng. Để quản lý hiệu quả những mục này. Allen đề nghị sắp xếp chúng vào các danh mục cụ thể. Dưới đây là một số gợi ý:
Lịch trình
Tất cả các việc cần thiết theo thời gian sẽ được đưa vào đây. Ví dụ: lịch hẹn nha sĩ vào ngày 15/04. Chúng có thể được chia thành ba loại:
- Hoạt động theo thời gian cụ thể: Ví dụ như kịp chuyến bay tham dự hội nghị.
- Hoạt động theo ngày cụ thể: Ví dụ như sinh nhật của bạn thân.
- Thông tin theo ngày cụ thể: Ví dụ như chỉ đường đến địa điểm hội nghị.
Danh sách dự án
Đặt tất cả các dự án, nhiệm vụ yêu cầu nhiều bước để hoàn thành vào danh sách dự án của bạn. Ví dụ về các dự án có thể bao gồm tạo kế hoạch dự án, tổ chức hội nghị hoặc lên kế hoạch nghỉ mát.
Thư mục tham khảo
Lưu trữ các mục có giá trị nhưng không yêu cầu hành động ngay lập tức trong thư mục tham khảo. Có thể bao gồm các bài báo nhiều thông tin, trích dẫn truyền cảm hứng hoặc các tài nguyên giá trị mà bạn muốn xem lại sau.
Thùng rác ️
Đối với các nhiệm vụ bạn không thể thực hiện hoặc không muốn dành thời gian nên loại bỏ chúng hoàn toàn. Chúng bao gồm các mục như cuộc họp đáng ra có thể thay bằng email hoặc các nhiệm vụ không còn liên quan đến mục tiêu hoặc ưu tiên hiện tại của bạn.
Danh sách hành động tiếp theo
Danh sách hành động tiếp theo nên bao gồm tất cả các nhiệm vụ bạn có thể hoàn thành ngay lập tức. Đây là những nhiệm vụ cụ thể, có thể hành động được giúp hoàn thành các dự án lớn hơn. Ví dụ, thảo luận về ngân sách trong cuộc họp với các bên liên quan của dự án là hành động tiếp theo để giúp dự án tiến triển.
Danh sách chờ
Danh sách chờ đợi dành cho các nhiệm vụ mà bạn không thể thực hiện ngay lập tức vì bạn đang chờ dữ liệu đầu vào, thông tin hoặc hành động từ người khác. Ví dụ: nếu bạn cần dữ liệu cụ thể để hoàn thành báo cáo dự án và đang chờ đồng nghiệp cung cấp, bạn sẽ thêm nhiệm vụ đó vào danh sách chờ đợi.
Danh sách hoặc tệp “Khi nào đó hoặc Có thể”
Danh sách hoặc tệp “Khi nào đó hoặc Có thể” dành cho các ý tưởng hoặc nhiệm vụ có thể hành động. Mà bạn muốn thực hiện trong tương lai nhưng không thể dành thời gian cho ngay lập tức. Chúng có thể bao gồm các mục tiêu cá nhân, dự án sáng tạo hoặc các dự án kinh doanh bạn muốn thực hiện. Ví dụ: bắt đầu kinh doanh quán cafe có thể nằm trong danh sách “Khi nào đó hoặc Có thể” của bạn vì nó không phải là ưu tiên hiện tại. Nhưng là thứ bạn muốn làm trong tương lai.
Bước 4: Xem xét và Kiểm tra (Reflect)
Xem xét và kiểm tra có thể được coi là bước quan trọng nhất trong quy trình GTD. Bước này bao gồm việc tạm dừng đánh giá những gì bạn đã hoàn thành và quyết định những việc cần làm tiếp theo.
Hệ thống Getting things done bao gồm hai loại xem xét:
Xem xét hàng ngày
- Đây là những buổi xem xét ngắn hơn được thực hiện hàng ngày. Có thể thực hiện vào đầu ngày hoặc cuối ngày.
- Xem lại lịch của bạn và danh sách các hành động tiếp theo để xác định những gì cần phải hoàn thành trong ngày cụ thể đó.
Xem xét hàng tuần
- Xem xét hàng tuần là xương sống của hệ thống GTD và được coi là một thành phần không thể thương lượng.
- Dành ra 1-2 giờ mỗi cuối tuần để đảm bảo tâm trí bạn minh mẫn và bạn đã ghi lại và làm rõ tất cả các nhiệm vụ và ý tưởng đang đến.
- Bạn nên xem xét các dự án của mình, kế hoạch dự án đang hoạt động, danh sách các hành động tiếp theo, danh sách chờ đợi và danh sách “Khi nào đó hoặc Có thể”
Nếu không xem xét thường xuyên, hệ thống GTD có thể trở nên kém hiệu quả theo thời gian. Đây là điều trớ trêu mà nhiều người áp dụng Getting things done gặp phải. Theo Allen, việc ghi lại và đưa ra quyết định về một lượng lớn đầu việc dang dở đòi hỏi rất nhiều năng lượng tinh thần. Đặc biệt là khi chúng chưa được quyết định hoặc bị đình trệ trong một thời gian dài.
Tuy nhiên, những lợi ích của việc đánh giá thường xuyên rất xứng đáng với công sức bỏ ra.
Bước 5: Bắt tay vào làm (Engage)
Bước cuối cùng trong phương pháp Getting things done là về việc lựa chọn những gì cần làm và khi nào làm. Ngay cả với danh sách hành động tiếp theo, việc biết điều đúng đắn để làm tại bất kỳ thời điểm nào cũng có thể là một thách thức. David Allen cung cấp ba mô hình để giúp bạn chọn đúng mục để thực hiện:
3 tiêu chí để chọn hành động phù hợp theo tình huống
Mô hình này giúp cá nhân quyết định hành động tiếp theo cần thực hiện bằng cách xem xét các yếu tố như bối cảnh thích hợp, mức độ ưu tiên, năng lượng cần thiết và thời gian khả dụng.
- Bối cảnh: Đây có phải là bối cảnh phù hợp cho hành động này không? Ví dụ, bạn có thể xem xét báo cáo trong khi ngồi tại bàn làm việc nhưng không thể nấu ăn ở đó.
- Ưu tiên: Đây có phải là công nhất quan trọng nhất có thể làm ngay bây giờ không? Ví dụ, chọn hoàn thành báo cáo thay vì trả lời email.
- Mức năng lượng: Tôi có đủ năng lượng để làm việc này không? Ví dụ, chọn thực hiện các nhiệm vụ quản trị thay vì cố nghĩ ra giải pháp để giải quyết vấn đề khi bạn đang mệt mỏi.
- Thời gian sẵn có: Liệu tôi có đủ thời gian để làm việc này ngay bây giờ không? Ví dụ, bạn không thể cố hoàn thành một công việc mất 45 phút vào khoảng trống 15 phút trước cuộc họp được.
Mô hình 3 mục để xác định công việc hàng ngày
Giúp phân loại công việc hàng ngày thành 3 nhóm chính. Đảm bảo bạn không bị bỏ sót việc nào và tập trung vào những việc quan trọng nhất.
Làm việc đã lên kế hoạch
Bao gồm các nhiệm vụ bạn đã quyết định thực hiện trước đó, danh sách các hành động tiếp theo và lịch. Ví dụ: hoàn thành báo cáo theo lịch trình hoặc gọi điện thoại với khách hàng theo kế hoạch.
Xử lý việc phát sinh
Bao gồm các nhiệm vụ bất ngờ xuất hiện trong ngày. Ví dụ: trả lời email khẩn cấp của khách hàng hoặc giải quyết sự cố máy tính đột xuất.
Xác định công việc khi tổ chức
Bao gồm các việc vặt (dưới 2 phút) mà bạn giải quyết ngay khi chúng xuất hiện trong quá trình tổ chức công việc. Ví dụ: thêm ghi chú vào danh sách việc cần làm, trả lời email nhanh gọn, sắp xếp bàn làm việc.
Mô hình 6 cấp độ xem xét công việc
Mô hình này liên quan đến việc nhìn nhận công việc của bạn từ các góc độ hoặc tầm nhìn khác nhau để quản lý hiệu quả luồng công việc.
Đầu tiên ầm nhìn xa
- Chân trời 5: Mục đích và nguyên tắc: Là kim chỉ nam cho cuộc sống và các quyết định của bạn. Ví dụ: sống có giá trị, đóng góp cho xã hội.
- Chân trời 4: Tầm nhìn tổ chức: Mục tiêu dài hạn của tổ chức bạn đang hướng đến và những việc cần làm để đạt được mục tiêu đó. Ví dụ: trở thành công ty hàng đầu trong ngành.
Tầm nhìn trung hạn
- Chân trời 3: Mục tiêu cá nhân: Những điều bạn đang phấn đấu đạt được. Chẳng hạn như cải thiện kỹ năng hoặc đảm nhận vai trò mới trong tổ chức. Ví dụ: thăng chức, học thêm một kỹ năng mới.
Tầm nhìn gần
- Chân trời 2: Trách nhiệm chính: Các lĩnh vực trọng tâm mà bạn cần chịu trách nhiệm. Chẳng hạn như công việc hàng ngày. Ví dụ: hoàn thành chỉ tiêu doanh số, quản lý dự án.
- Chân trời 1: Dự án hiện tại: Những dự án cụ thể bạn đang cam kết thực hiện và hoàn thành. Chẳng hạn như ra mắt tính năng sản phẩm mới hoặc cải thiện sức khỏe. Ví dụ: hoàn thành báo cáo tài chính quý, tổ chức sự kiện ra mắt sản phẩm.
Thực tế (Ground)
- Mặt đất: Các hành động hiện tại: Những việc bạn thực hiện hàng ngày để hoàn thành các mục tiêu và dự án. Ví dụ: trả lời email, tạo báo cáo dự án hoặc họp bàn với các thành viên nhóm.
Bằng cách nhìn nhận công việc từ các cấp độ khác nhau này. Bạn có thể đảm bảo rằng các hoạt động hàng ngày (mặt đất) của bạn đang phù hợp với các mục tiêu và giá trị tổng thể của bạn (chân trời xa).
Một số tip giúp triển khai phương pháp Getting things done
Nếu bạn gặp khó khăn trong việc áp dụng phương pháp GTD, hãy cân nhắc những điều sau:
- Kiên trì
Nếu getting things done trông khá phức tạp để thành thạo, hãy cho mình thời gian. Đây là một hệ thống phức tạp cần có thời gian luyện tập để quen. Theo Allen, có thể mất khoảng hai năm để thành thạo nó.
- Giữ cho đơn giản
Có rất nhiều ứng dụng, hệ thống và các công cụ khác được xây dựng dựa trên phương pháp getting things done. Bạn có thể dễ dàng bị lạc lối trong đó. Khi bắt đầu, hãy tuân theo các nguyên tắc cơ bản. Chỉ thêm các công cụ hỗ trợ khi bạn đã nắm được những điều cơ bản.
- Đừng ngại điều chỉnh
Đừng ngần ngại sửa đổi hệ thống để phù hợp với nhu cầu và sở thích riêng của bạn. Cho dù điều chỉnh các danh sách hoặc danh mục cụ thể, thay đổi cách bạn tổ chức các nhiệm vụ hoặc tích hợp các kỹ thuật quản lý thời gian khác, việc tìm ra phương pháp phù hợp nhất với bạn là điều cần thiết để thành công.
- Kết hợp với một hệ thống quản lý thời gian hỗ trợ
Mặc dù phương pháp getting things done giúp tổ chức các công việc của bạn. Tuy nhiên cách bạn giải quyết chúng phụ thuộc vào bạn. Nếu bạn vật lộn với việc liên tục bị sao nhãng tại nơi làm việc hoặc trì hoãn. Bạn nên cân nhắc kết hợp GTD với một hệ thống quản lý thời gian.
Phần mềm Quản lý dự án digiiPM – Giải pháp tối ưu cho DN hiện đại
Phần mềm Quản lý dự án mang đến giải pháp toàn diện. Giúp doanh nghiệp tối ưu hóa hiệu quả hoạt động dự án, từ khởi đầu đến hoàn thành. Hệ thống hỗ trợ đắc lực cho các nhà quản lý trong việc:
Lập kế hoạch và quản lý dự án hiệu quả
- Lập kế hoạch chi tiết cho từng hạng mục công việc. Xác định rõ ràng mục tiêu, phạm vi, thời gian và nguồn lực cần thiết.
- Bố trí và quản lý nhân sự hợp lý. Đảm bảo mỗi cá nhân được giao nhiệm vụ phù hợp với năng lực và kinh nghiệm.
- Lên lịch trình chi tiết cho các hoạt động dự án. Theo dõi tiến độ thực hiện và điều chỉnh khi cần thiết.
- Xác định rõ ràng kết quả đầu ra của từng hạng mục. Đảm bảo dự án hoàn thành đúng mục tiêu.
Theo dõi và giám sát tiến độ dự án
- Cập nhật liên tục tiến độ thực hiện dự án, so sánh với kế hoạch đã đề ra.
- Phát hiện sớm các rủi ro tiềm ẩn và đưa ra giải pháp phòng ngừa kịp thời.
- Báo cáo tình trạng dự án đến cấp quản lý có thẩm quyền một cách nhanh chóng và chính xác.
Quản lý tổng thể các dự án đang thực hiện
- Cung cấp bức tranh tổng thể về hiện trạng thực hiện các dự án trong doanh nghiệp.
- Cho phép quản lý tập trung nhiều dự án cùng lúc, tối ưu hóa hiệu quả sử dụng nguồn lực.
- Hỗ trợ quản lý liên dự án, đảm bảo sự phối hợp nhịp nhàng giữa các dự án khác nhau.
Phù hợp cho nhiều lĩnh vực hoạt động
- Phần mềm Quản lý dự án được ứng dụng hiệu quả trong nhiều lĩnh vực. Ví dụ như Xây dựng, Bất động sản, Tư vấn Quản lý, v.v.
- Hỗ trợ tối ưu cho các doanh nghiệp hoạt động theo mô hình dự án, giúp nâng cao hiệu quả và năng suất công việc.
Đọc thêm chi tiết về phần mềm tại đây: Phần mềm Quản lý Dự án digiiPM
