Ngày nay, trong một thế giới kinh doanh và quản lý ngày càng phức tạp, khái niệm “ủy quyền” đã không còn xa lạ và trở thành một yếu...
Khi năm tài chính đi vào giai đoạn cuối, việc đánh giá năng lực nhân viên trở thành một trong những hoạt động quan trọng nhất của mỗi doanh...
Bạn đã từng nghe về vai trò của một Project Manager, nhưng đã từng nghe đến Program Manager chưa? Đối với những tổ chức có quy mô lớn hoặc...
Các dự án thường giống như một trò chơi may rủi với những rủi ro rình rập ở mọi ngóc ngách. Tuy nhiên, điều gì sẽ xảy ra nếu...
BRM (Benefit Realization Management) là một phương pháp được các nhà quản lý đánh giá cao, không chỉ đơn thuần là theo dõi tiến độ hay phân phối nguồn...
Đánh giá năng lực nhân viên là một hoạt động không thể thiếu của một doanh nghiệp hiện đại. Đây là cách để doanh nghiệp đánh giá khả năng...
Chia sẻ tri thức Chuyển đổi số Đánh giá kết quả công việc Hệ thống Chỉ số KPI Quản trị doanh nghiệp Triển khai phần mềm
Chia sẻ tri thức Chuyển đổi số Đánh giá kết quả công việc Hệ thống Chỉ số KPI Quản trị doanh nghiệp Triển khai phần mềm
Triển khai phần mềm KPI chưa bao giờ là dễ dàng đối với doanh nghiệp. Doanh nghiệp có thể gặp khó khăn vì chính sự phức tạp của KPI,...
Flowchart hay còn gọi là biểu đồ quy trình, là một công cụ hữu ích trong quản lý quy trình. Nó giúp cho các doanh nghiệp có thể tối...
Đánh giá 360 độ – một công cụ tuyệt vời để bạn phát triển cá nhân. Chúng ta sẽ khám phá nguyên tắc cơ bản của nó, lợi ích...
Bạn đã dành rất nhiều công sức để khởi động dự án của mình – nhưng rất thường xuyên, có vẻ như dự án đã trượt ra khỏi quỹ...
Phương pháp quản lý theo mục tiêu, hay còn gọi là MBO (Management by Objectives), là một trong những công cụ mạnh mẽ nhất để định hình và đạt...
Bạn đã từng trải qua những dự án khiến bạn cảm thấy như đứa trẻ mồ côi trong thế giới người lớn? Bạn không biết ai chịu trách nhiệm...