Trong một môi trường kinh doanh luôn biến đổi, một chiến lược cấp công ty được xác định rõ ràng là yếu tố quan trọng để đạt được thành công lâu dài. Khung chiến lược này giúp định hướng các quyết định chiến lược, điều chỉnh nỗ lực của tổ chức và hỗ trợ tăng trưởng.
Hơn cả một kế hoạch, đây là một công cụ quan trọng để điều hướng những thay đổi của thị trường và duy trì tính cạnh tranh. Dù bạn là một nhà lãnh đạo giàu kinh nghiệm hay mới làm quen với việc lập chiến lược, việc hiểu rõ chiến lược cấp công ty là điều cần thiết.
Trong bài viết dưới đây, OOC sẽ cùng bạn tìm hiểu những khái niệm cơ bản về chiến lược cấp công ty và khám phá các chiến lược giúp tổ chức của bạn phát triển mạnh mẽ.
Chiến lược cấp công ty là gì?
Chiến lược cấp công ty (Corporate level strategy) đề cập đến chiến lược tổng thể của một doanh nghiệp, tập trung vào việc quản lý các đơn vị kinh doanh hoặc công ty con khác nhau. Nó xác định phạm vi hoạt động, lợi thế cạnh tranh và cách phân bổ nguồn lực để đạt được các mục tiêu dài hạn. Khác với chiến lược cấp đơn vị kinh doanh, vốn tập trung vào từng thị trường hoặc sản phẩm cụ thể, chiến lược cấp công ty hướng đến các mục tiêu rộng hơn như tăng trưởng, đa dạng hóa, sáp nhập, mua lại hoặc tái cấu trúc.
Mục tiêu của chiến lược này là tạo ra giá trị bằng cách tối ưu hóa danh mục đầu tư tổng thể của công ty và đảm bảo sự cộng hưởng mạnh mẽ giữa các đơn vị khác nhau.
Các khía cạnh chính của chiến lược cấp công ty:
- Phân bổ nguồn lực: Quyết định cách phân bổ nguồn lực giữa các bộ phận để tối đa hóa hiệu suất tổng thể.
- Đa dạng hóa: Mở rộng sang các thị trường hoặc dòng sản phẩm mới để giảm rủi ro và tăng nguồn doanh thu.
- Sáp nhập và mua lại (M&A): Tăng trưởng thông qua việc mua lại hoặc hợp tác với các công ty khác.
- Liên minh chiến lược: Hợp tác với các tổ chức khác để tận dụng điểm mạnh bổ sung.
Phân biệt chiến lược cấp công ty với chiến lược cấp đơn vị kinh doanh
Chiến lược cấp công ty và chiến lược cấp đơn vị kinh doanh đóng vai trò quan trọng nhưng khác biệt trong một tổ chức.
Chiến lược cấp công ty tập trung vào tổng thể, xác định hướng đi của doanh nghiệp. Nó bao gồm các quyết định về ngành nghề tham gia, danh mục đầu tư và phân bổ nguồn lực. Mục tiêu chính là tạo ra giá trị tối đa bằng cách quản lý các đơn vị kinh doanh và đảm bảo tăng trưởng bền vững. Các doanh nghiệp lớn thường áp dụng chiến lược này để mở rộng thị trường, đa dạng hóa sản phẩm hoặc thực hiện sáp nhập và mua lại.
Trong khi đó, chiến lược cấp đơn vị kinh doanh tập trung vào cách từng đơn vị hoặc sản phẩm cạnh tranh trong thị trường cụ thể. Nó bao gồm các quyết định về phát triển sản phẩm, tiếp thị, định giá và chiến lược cạnh tranh. Các doanh nghiệp thường áp dụng:
- Chiến lược dẫn đầu về chi phí: Tối ưu hóa chi phí để cung cấp sản phẩm với giá thấp nhất.
- Chiến lược khác biệt hóa: Tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo để thu hút khách hàng.
Chiến lược cấp công ty định hướng chung, trong khi chiến lược cấp đơn vị kinh doanh giúp từng bộ phận đạt được thành công trong thị trường riêng. Cả hai phối hợp để đảm bảo sự phát triển toàn diện của tổ chức.
Phân biệt chiến lược cấp công ty và chiến lược cấp chức năng
Chiến lược cấp công ty và chiến lược cấp chức năng có sự khác biệt rõ ràng về phạm vi, mục tiêu và cấp độ ra quyết định.
Chiến lược cấp công ty là chiến lược tổng thể của doanh nghiệp, định hướng phát triển dài hạn, xác định ngành nghề kinh doanh, phân bổ nguồn lực và duy trì lợi thế cạnh tranh. Nó được quyết định bởi ban lãnh đạo cấp cao và có tác động đến toàn bộ tổ chức. Các chiến lược cấp công ty phổ biến bao gồm mở rộng thị trường, đa dạng hóa sản phẩm hoặc thực hiện mua bán, sáp nhập doanh nghiệp.
Trong khi đó, chiến lược cấp chức năng tập trung vào từng bộ phận cụ thể như marketing, tài chính, sản xuất, nhân sự…, nhằm tối ưu hiệu suất hoạt động để hỗ trợ thực hiện chiến lược chung của công ty. Ví dụ, phòng marketing có thể triển khai chiến lược định giá hoặc quảng bá sản phẩm, trong khi bộ phận tài chính tập trung vào quản lý dòng tiền và tối ưu chi phí.
Nếu chiến lược cấp công ty mang tính định hướng vĩ mô, thì chiến lược cấp chức năng lại mang tính vi mô, đi sâu vào từng hoạt động cụ thể để đảm bảo doanh nghiệp vận hành hiệu quả. Hai loại chiến lược này cần được phối hợp chặt chẽ để tạo nên sự phát triển toàn diện và bền vững cho doanh nghiệp.
Các loại chiến lược cấp công ty phổ biến
Khi xây dựng chiến lược cấp công ty, doanh nghiệp cần tìm cách phân bổ nguồn lực hợp lý để đạt được các mục tiêu đã đề ra. Đồng thời, chiến lược này cũng giúp lập kế hoạch dự phòng, đảm bảo khả năng thích ứng trong những tình huống không lường trước. Dưới đây là các loại chiến lược cấp công ty phổ biến:
Chiến lược ổn định (Stability Strategy)
Chiến lược ổn định áp dụng khi doanh nghiệp duy trì hoạt động trong ngành hiện tại và đang vận hành tốt với mô hình kinh doanh hiện có. Khi con đường tăng trưởng chưa rõ ràng, chiến lược này giúp đảm bảo sự tiến bộ từng bước và duy trì doanh thu. Các hoạt động như nghiên cứu và phát triển (R&D) hoặc đổi mới sản phẩm là một phần quan trọng của chiến lược này. Ví dụ, cung cấp bản dùng thử miễn phí cho khách hàng có thể giúp tăng mức độ tương tác với sản phẩm.
Chiến lược mở rộng (Expansion Strategy)
Chiến lược mở rộng phù hợp khi doanh nghiệp có kế hoạch phát triển sản phẩm mới, tiếp cận khách hàng mới hoặc nâng cao quy mô hoạt động, chẳng hạn như tuyển dụng thêm nhân sự. Cách tiếp cận này đặc biệt hiệu quả khi thị trường có nền kinh tế tăng trưởng mạnh hoặc doanh nghiệp muốn cải thiện hiệu suất. Nó mang lại tiềm năng lợi nhuận cao, đồng thời có thể tạo cơ hội tăng lương và mở rộng phúc lợi cho nhân viên.
Chiến lược thu hẹp (Retrenchment Strategy)
Chiến lược thu hẹp yêu cầu doanh nghiệp xem xét lại mô hình kinh doanh, có thể bao gồm việc ngừng sản xuất một sản phẩm hoặc giảm bớt một số chức năng của nó. Ngoài ra, doanh nghiệp có thể tập trung hơn vào việc thu hồi công nợ để duy trì dòng tiền. Chiến lược này chỉ được áp dụng khi công ty cần thực hiện các biện pháp bảo vệ để duy trì tính thanh khoản trong ngắn hạn. Để xác định hướng đi phù hợp trong dài hạn, doanh nghiệp nên thực hiện phân tích SWOT nhằm đưa ra các quyết định sáng hơn.
Chiến lược kết hợp (Combination Strategy)
Đây là sự pha trộn giữa cả ba chiến lược trên, giúp doanh nghiệp xây dựng mô hình kinh doanh linh hoạt. Mục tiêu chính là tối ưu hóa hiệu suất công ty, xác định lĩnh vực nào cần mở rộng hoặc thu hẹp dựa trên điều kiện thị trường. Cách tiếp cận này giúp doanh nghiệp dễ dàng điều chỉnh chiến lược, phân bổ nguồn lực hợp lý và nâng cao khả năng thích ứng.
Ví dụ về chiến lược cấp công ty
Dưới đây là một số ví dụ về chiến lược cấp công ty mà các doanh nghiệp lớn đã áp dụng thành công:
- Chiến lược tăng trưởng của Amazon: Xuất phát từ một nhà sách trực tuyến, Amazon không ngừng mở rộng danh mục sản phẩm sang hàng điện tử, thời trang,…, trở thành một tập đoàn bán lẻ trực tuyến hàng đầu. Ngoài ra, họ còn mở rộng sang cung cấp dịch vụ điện toán đám mây với Amazon Web Services (AWS), một mảng kinh doanh quan trọng.
- Chiến lược đa dạng hóa của Google: Từ một công cụ tìm kiếm, Google đã mở rộng sang nhiều lĩnh vực kinh doanh khác như YouTube, hệ điều hành Android, dịch vụ đám mây Google Cloud và xe tự lái Waymo. Điều này giúp Google duy trì tính cạnh tranh và giảm thiểu đáng kể rủi ro.
- Chiến lược mở rộng địa lý của Coca-Cola: Từ thị trường nội địa ở Mỹ, Coca-Cola đã vươn ra thị trường toàn cầu, có mặt ở hầu hết các quốc gia. Điều này giúp Coca-Cola trở thành một trong những thương hiệu phổ biến nhất thế giới và giảm sự phụ thuộc vào một khu vực duy nhất.
- Chiến lược mua lại của Facebook: Facebook đã mua lại các đối thủ tiềm năng như Instagram và WhatsApp, mở rộng tệp người dùng, đa dạng hóa dịch vụ và duy trì lợi thế cạnh tranh trong lĩnh vực mạng xã hội.
- Chiến lược đổi mới của Microsoft: Dưới thời CEO Satya Nadella, Microsoft chuyển hướng từ “thiết bị và dịch vụ” sang chiến lược “ưu tiên đám mây, ưu tiên di động”. Điều này giúp công ty phát triển mạnh mẽ với các dịch vụ đám mây như Azure và Office 365.
Các bước triển khai chiến lược cấp công ty
- Phân tích chiến lược:
Tiến hành phân tích thị trường để hiểu rõ bối cảnh cạnh tranh, nhu cầu khách hàng và xu hướng ngành. Đồng thời, đánh giá nội bộ doanh nghiệp để xác định điểm mạnh, điểm yếu và năng lực cốt lõi. - Xác định mục tiêu:
Đặt ra các mục tiêu rõ ràng, có thể đo lường được cho cả ngắn hạn và dài hạn, phù hợp với chiến lược đã chọn. - Lựa chọn chiến lược:
Xem xét các chiến lược cấp công ty như tăng trưởng, ổn định, thu hẹp hoặc quản lý danh mục đầu tư. Chọn chiến lược phù hợp với lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp và cơ hội thị trường. - Xây dựng kế hoạch chiến lược:
Chuyển đổi chiến lược đã chọn thành kế hoạch cụ thể với các sáng kiến, mốc thời gian và phân bổ nguồn lực chi tiết. - Truyền thông và đồng bộ hóa:
Truyền đạt chiến lược một cách rõ ràng đến toàn bộ tổ chức để đảm bảo mọi nhân viên hiểu được định hướng và vai trò của mình. - Đo lường và giám sát hiệu suất:
Thiết lập các chỉ số hiệu suất chính (KPIs) để theo dõi tiến độ thực hiện chiến lược. Thường xuyên giám sát kết quả và điều chỉnh khi cần thiết. - Phản hồi và thích ứng:
Môi trường kinh doanh luôn thay đổi, vì vậy doanh nghiệp cần sẵn sàng điều chỉnh chiến lược dựa trên thông tin và phản hồi mới nhất.
Kết luận
Chiến lược cấp công ty cung cấp cho doanh nghiệp một lộ trình để đạt được tăng trưởng dài hạn, ổn định và lợi thế cạnh tranh. Bằng cách xem xét các lựa chọn khác nhau, doanh nghiệp có thể quản lý rủi ro hiệu quả, phân bổ nguồn lực hợp lý và tạo ra cơ hội doanh thu mới. Việc lựa chọn chiến lược phù hợp đòi hỏi sự hiểu biết về năng lực cốt lõi của công ty, điều kiện thị trường và mục tiêu tăng trưởng.
——————————-
Công ty Giải pháp Công nghệ OOC chuyên cung cấp các giải pháp và phần mềm quản trị doanh nghiệp chuyên sâu đáp ứng yêu cầu quản lý thiết thực của doanh nghiệp.
Thông tin chính thức về OOC được cập nhật tại website: https://ooc.vn/
Fanpage chính thức của OOC vui lòng truy cập: https://www.facebook.com/oocdigiims/
Liên hệ nhanh Hotline/Zalo: 0886595688 hoặc gửi email đến: [email protected]
