Last updated on 28/04/2024
Hệ thống bảng điểm cân bằng (Balance Scoredcard – BSC) là một hệ thống quản lý chiến lược dựa vào kết quả đo lường và đánh giá, được áp dụng cho mọi tổ chức. Nói một cách khác, BSC chính là phương pháp chuyển đổi tầm nhìn và chiến lược thành mục tiêu, chỉ tiêu đánh giá và hoạt động cụ thể. Còn hệ thống đo lường và đánh giá kết quả công việc (Key Performance Indicators – KPIs) là công cụ đo lường, đánh giá hiệu quả công việc được thể hiện qua số liệu, tỷ lệ, chỉ tiêu định lượng, nhằm phản ảnh hiệu quả hoạt động của các tổ chức hoặc bộ phận chức năng hay cá nhân.
Balanced Score Card (BSC) là một phương pháp quản lý chiến lược được phát triển bởi Robert Kaplan và David Norton. Phương pháp này giúp tổ chức đo lường hiệu suất của mình từ nhiều góc độ khác nhau, không chỉ dựa vào các chỉ tiêu tài chính mà còn bao gồm các chỉ tiêu phi tài chính như khách hàng, quy trình nội bộ, và học tập và phát triển. BSC giúp cân bằng giữa các chỉ tiêu này để đảm bảo rằng tổ chức không chỉ chú trọng vào mục tiêu tài chính mà còn đảm bảo sự cân nhắc đến các yếu tố khác quan trọng.
Key Performance Indicators (KPIs) là các đơn vị đo lường được sử dụng để đánh giá mức độ hoàn thành của một mục tiêu cụ thể. KPIs thường được thiết lập dựa trên các mục tiêu chiến lược của tổ chức và được sử dụng để đo lường hiệu suất và tiến độ trong việc đạt được các mục tiêu đó. Các KPIs có thể là đại lượng định lượng hoặc định tính và có thể được áp dụng trong nhiều lĩnh vực khác nhau, từ bán hàng và tiếp thị đến sản xuất và dịch vụ.
Tóm lại, BSC là một phương pháp quản lý chiến lược được sử dụng để cân nhắc và đo lường hiệu suất của tổ chức từ nhiều góc độ khác nhau, trong khi KPIs là các chỉ tiêu cụ thể được sử dụng để đo lường mức độ hoàn thành của các mục tiêu chiến lược đó.
Đánh giá kết quả công việc theo BSC – KPIs là một phương pháp quản lý hiệu suất phổ biến trong doanh nghiệp vì nó mang lại nhiều lợi ích:
Tóm lại, việc đánh giá kết quả công việc theo BSC và KPIs không chỉ giúp tổ chức quản lý hiệu suất một cách hiệu quả mà còn tạo ra một môi trường làm việc minh bạch và có hướng phát triển.
Phần mềm đánh giá hiệu quả công việc KPI – digiiTeamW của OOC là công cụ giúp doanh nghiệp tự xây dựng hệ thống chỉ tiêu đánh giá kết quả công việc KPI theo phương pháp bảng điểm cân bằng BSC, trong đó hiệu quả được nhìn nhận từ góc độ đạt mục tiêu chiến lược. Dưới đây là giới thiệu ngắn gọn các tính năng chính của phần mềm đánh giá hiệu quả công việc KPI.
Với các tính năng như trên, phần mềm KPI không chỉ giúp các doanh nghiệp tự thiết lập KPI mà còn có thể theo dõi, cập nhật kết quả đánh giá việc thực hiện các chỉ tiêu KPI và theo dõi các báo cáo thể hiện những kết quả chỉ tiêu chính yếu nhất dưới hình thức đồ thị, hình ảnh trực quan bất cứ lúc nào, từ bất cứ đâu. Phần mềm digiiTeamW sẽ hữu ích và tạo động lực tốt hơn cho cán bộ quản lý và nhân viên các bộ phận.
Để tìm hiểu thêm và được tư vấn về Phần mềm digiiTeamW – đánh giá kết quả công việc KPI của OOC, vui lòng liên hệ:
Công ty CP Giải pháp Công nghệ OOC