Last updated on 19/08/2023
Khi bắt đầu một dự án mới, lập kế hoạch là một bước quan trọng để đảm bảo dự án diễn ra một cách suôn sẻ và hiệu quả. Việc lập kế hoạch dự án đòi hỏi sự tập trung, kiến thức và kỹ năng quản lý dự án. Trong bài viết này, chúng ta sẽ tìm hiểu về cách lập kế hoạch dự án hiệu quả và các bước cần thực hiện để đạt được mục tiêu dự án.
Kế hoạch dự án là một tài liệu chi tiết và tổ chức, chứa các thông tin cụ thể về cách thực hiện dự án, từng bước tiến hành, phân công công việc, nguồn lực, lịch trình, và các biện pháp kiểm soát và quản lý dự án. Kế hoạch dự án là cơ sở để điều hành, kiểm soát và đánh giá dự án. Nó giúp bạn có cái nhìn tổng quan về dự án, từ đó đưa ra các quyết định và biện pháp hợp lý để đạt được mục tiêu dự án.
Lập kế hoạch dự án là quá trình xác định và sắp xếp các hoạt động, tài nguyên và thời gian cần thiết để đạt được mục tiêu của dự án. Kế hoạch dự án giúp định hình và tổ chức các hoạt động cụ thể trong dự án, đồng thời đảm bảo rằng các tài nguyên được sử dụng một cách hiệu quả để hoàn thành dự án thành công.
Lập kế hoạch dự án không chỉ là công việc một lần mà nó cần được cập nhật và điều chỉnh theo tiến độ và thay đổi trong quá trình thực hiện dự án. Quan trọng nhất, lập kế hoạch dự án giúp tạo ra sự minh bạch, tăng khả năng dự báo và giảm rủi ro trong quản lý dự án.
Lập kế hoạch dự án có vai trò quyết định đến sự thành công của dự án. Dưới đây là những lý do chính vì sao việc lập kế hoạch dự án có tầm quan trọng đối với một doanh nghiệp hoặc tổ chức:
Lập kế hoạch dự án giúp định hình chi tiết và đồng thuận về phạm vi, mục tiêu, kế hoạch thực hiện và các yếu tố khác, tạo ra một kế hoạch tổng thể để đảm bảo thành công của dự án.
Xác định các yêu cầu và đối tượng dự án: Tìm hiểu và hiểu rõ về nhu cầu và mong muốn của khách hàng, người sử dụng hoặc các bên liên quan khác liên quan đến dự án.
Đặt mục tiêu SMART: Mục tiêu cần phải cụ thể, đo lường được, khả thi, có ý nghĩa và thời hạn cụ thể
Đưa ra kết quả cuối cùng của dự án: Tập trung vào kết quả cuối cùng đảm bảo rằng dự án được hướng đến mục tiêu chính và không lạc vào các hoạt động không quan trọng.
Các rủi ro tiềm tàng luôn là yếu tố gây cản trở sự thành công của dự án bởi nó nằm ngoài sự kiểm soát của người quản lý dự án. Vì vậy việc xây dựng chiến lược quản lý rủi ro là một phần quan trọng trong các bước lập kế hoạch dự án. Chiến lược này giúp định rõ các biện pháp hạn chế, giảm thiểu và ứng phó với các rủi ro tiềm năng mà dự án có thể đối mặt. Các bước cơ bản để xây dựng chiến lược quản lý rủi ro:
Xác định và đánh giá mức độ quan trọng các công việc, nhiệm vụ cần thực hiện để hoàn thành mục tiêu, sản phẩm của dự án
Lập lịch trình hoạt động dự án dựa trên các công việc, nhiệm vụ đã xác định và được đánh giá bằng cách xác định thời gian cần thiết cho mỗi công việc và xác định trình tự thực hiện nhiệm vụ. Nắm bắt thời gian bắt đầu và kết thúc dự kiến của mỗi công việc và liên kết chúng lại với nhau để tạo ra một lịch trình hoàn chỉnh cho dự án. Lịch trình dự án sẽ giúp bạn quản lý thời gian và theo dõi tiến độ dự án.
Xác định tài nguyên cần thiết cho mỗi công việc trong dự án như số lượng, nhân lực, vật liệu, thiết bị và nguồn lực tài chính của dự án. Đảm bảo rằng có đủ tài nguyên để thực hiện các công việc và đạt được mục tiêu dự án.
Xác định, tuyển chọn và phân công nhân lực phù hợp với vai trò và nhiệm vụ của dự án. Gán công việc cho từng người và xây dựng kế hoạch quản lý nhân sự, bao gồm phần công công việc, giám sát tiến độ và đảm bảo sự hợp tác của nhóm. Điều này đảm bảo rằng dự án có đủ lực lượng và người có kỹ năng cần thiết để thực hiện công việc một cách hiệu quả.
Xác định và lập ngân sách dự án bằng cách ước lượng các khoản chi phí dự án bao gồm chi phí nhân lực, chi phí vật liệu, chi phí thiết bị, chi phí vận hành và bảo trì, và các khoản chi phí khác liên quan. Xác định nguồn tài chính sẽ hỗ trợ thực hiện dự án từ đâu? Ngân sách của tổ chức, vốn đầu tư của các đối tác, khoản vay từ ngân hàng hoặc huy động tài trợ từ các nhà tài trợ.
Xem xét và điều chỉnh ngân sách để đảm bảo rằng nó phù hợp với yêu cầu và phạm vi của dự án. Kiểm tra lại các số liệu và thông tin đã ước tính, đồng thời đảm bảo tính chính xác và đáng tin cậy của ngân sách.
Thiết lập ngân sách dự phòng của dự án để đối phó với các tình huống không mong muốn xảy ra trong quá trình thực hiện dự án.
Việc lập kế hoạch dự án chi tiết mang lại nhiều lợi ích quan trọng cho quá trình thực hiện dự án và thành công của dự án. Dưới đây là một số lợi ích chính của việc lập kế hoạch dự án chi tiết:
digiiPM là phần mềm quản lý dự án chuyên sâu, hỗ trợ doanh nghiệp quản lý liên dự án – cùng lúc vận hành nhiều dự án khác nhau và có thể sử dụng cùng 1 nhân sự ở cá dự án khác nhau. Phần mềm quản lý dự án phù hợp cho những doanh nghiệp hoạt động theo mô hình dự án như các lĩnh vực Xây dựng, Bất động sản, Tư vấn Quản lý…
Phần mềm quản lý dự án digiiPM được thiết kế dựa trên nền tảng WBS để giúp trưởng dự án quản lý dự án một các nhanh chóng. digiiPM hỗ trợ người dùng tạo dự án, thêm thành viên, tạo danh sách công việc, gán các tham số cho công việc như người phụ trách, thời hạn, cho phép quản lý đa dự án…Giao diện đơn giản giúp tối ưu hiển thị tới người dùng, cho trải nghiệm dễ dàng, thân thiện khi trưởng dự án cùng lúc phải quản lý nhiều dự án. Phần mềm Quản lý Dự án digiiPM cũng cung cấp các giao diện khác như GANTT chart hoặc Kanban giúp người dùng có nhiều lựa chọn hiển thị kế hoạch dự án tùy theo mục tiêu quản lý.
Tình hình tiến độ dự án sẽ luôn được phần mềm digiiPM ghi nhận và báo cáo real-time theo lượt update. Dựa vào những lần cập nhật tiến độ cho từng đầu việc phần mềm có thể cập nhật phần trăm hoàn thành của công việc đó. Trưởng dự án có thể dựa vào các con số phần trăm để đánh giá mức độ đúng hẹn của dự án. Ngoài ra, dựa trên so sánh giữa ngày bắt đầu và deadline, phần mềm có thể đưa ra cảnh báo về tình trạng dự án: Chưa triển khai, đang thực hiện, hoàn thành/ trễ hạn.
Phần mềm Quản lý Dự án digiiPM cho phép nhập số kế hoạch và kết quả hoàn thành khối lượng công việc theo từng dự án. Trưởng dự án có thể điều chỉnh kế hoạch triển khai so với kế hoạch duyệt ban đầu, lưu kế hoạch điều chỉnh, tạo sự linh hoạt cho những thay đổi cần thiết. Phần mềm cũng tự tổng hợp và tính toán mức độ hoàn thành dự án theo kế hoạch được duyệt và đưa ra kết luận, cảnh báo.
Phần mềm giúp phân loại và lọc dự án theo các tiêu chí (tiến độ – nguyên nhân chậm, tình trạng, đơn vị/ người phụ trách, thời gian, loại dự án, vấn đề và phương án giải quyết – mức độ nghiêm trọng…).
Theo nguyên tắc 5W2H, phần mềm cập nhật đơn vị đảm nhận dự án, cá nhân thực hiện công việc. Những đơn vị, cá nhân này cũng sẽ được phân quyền trên hệ thống để cập nhật kết quả công việc. Số lượng và chất lượng dự án/ công việc của mỗi thành viên trong team sẽ được thống kê và báo cáo trên phần mềm. Việc này là rất cần thiết để nhà quản lý xây dựng kế hoạch tối ưu nguồn nhân lực và hiệu suất công việc.
Với từng hạng mục dự án, phần mềm digiiPM cho phép nhập tay trực tiếp hoặc import từ file Excel từng đợt thanh toán và tổng chi phí. Qua những lần ghi nhận, trưởng dự án có thể cập nhật tiến độ giải ngân. Đây là tính năng thiết yếu dùng để so sánh tiến độ giải ngân theo kế hoạch và thực tế. Từ đó có kế hoạch điều chỉnh hợp lý, bảo đảm tiến độ dự án.
Các thành viên trong dự án có thể upload tài liệu của dự án hoặc các hạng mục, hoạt động tương ứng. Điều này giúp quản lý đồng bộ tài liệu dự án.
Phần mềm có hệ thống giao tiếp, hỗ trợ quá trình trao đổi thông tin giữa các thành viên trong dự án một cách tập trung. Tính năng này giúp trưởng dự án và các thành viên có thể quản lý tập trung cả hoạt động/tiến độ dự án, tài liệu dự án và giao tiếp trong dự án tại một nền tảng thống nhất thay vì quản lý phân tán như tại nhiều DN hiện nay.
Phần mềm Quản lý Dự án digiiPM có hệ thống dashboard đa dạng, báo cáo chi tiết các thông số liên quan đến sự án: từ tiến độ, chất lượng, chi phí, trạng thái. Các biểu đồ so sánh giữa kế hoạch và kết quả thực tế đều được hiển thị rõ ràng với hệ thống dashboard của digiiPM.
Phần mềm có chế độ hiển thị như một bảng tin có thể chọn hiển thị nhiều kiểu trên bảng tin theo các tiêu chí: tình trạng, kỳ hiển thị, dự án, đơn vị thực hiện… Người dùng có thể xem tổng thể các dự án hoặc chi tiết hạng mục dự án. Ở các công ty lớn như bất động sản hay xây dựng, bảng tiến độ đáp ứng yêu cầu hiển thị nhiều dự án tại một thời điểm trên màn hình trung tâm.
Phần mềm digiiPM có phiên bản miễn phí giới hạn tính năng dành cho người dùng cá nhân và đội nhóm nhỏ, bản Pro cho người dùng trả phí và bản Doanh nghiệp dành cho các doanh nghiệp chuyên nghiệp.
Xem thêm: TOP các phần mềm Quản lý dự án tốt nhât 2023
Như vậy, việc lập kế hoạch dự án chi tiết là điều cần thiết khi bắt đầu thực hiện dự án. Qua bài viết trên, các bạn có lẽ phần nào hiểu được kế hoạch dự án là gì? Làm thế nào để lập kế hoạch dự án chi tiết, hiệu quả làm tăng sự thành công của dự án