Sơ đồ PERT là gì? Hướng dẫn xây dựng sơ đồ PERT

Last updated on 16/01/2024

Bạn có bao giờ tự hỏi làm thế nào để tạo ra một kế hoạch dự án hiệu quả? Đặc biệt là khi dự án có nhiều công việc phức tạp và yêu cầu quản lý thời gian chặt chẽ? Đừng lo, chúng ta đã có một công cụ hữu ích để giúp bạn – sơ đồ PERT!

Sơ đồ PERT là một phương pháp quản lý dự án mạnh mẽ, được sử dụng để mô tả và ứng dụng trong quản lý dự án. Nó giúp những nhà quản lý dự án xác định quan hệ giữa các sự kiện và công việc, đồng thời xác định thời gian hoàn thành và nguồn lực cần thiết. Với sơ đồ PERT, bạn có thể phân chia công việc, xác định trách nhiệm, quản lý tiến độ, đánh giá tiến trình và tối ưu hóa kế hoạch. Tuy nhiên, nó cũng có nhược điểm, bởi vì bạn cần phải có đầy đủ thông tin và ràng buộc, và không thể dự đoán hoàn toàn các rủi ro.

Sơ đồ PERT là gì?

Sơ đồ PERT là một công cụ quản lý dự án vô cùng thú vị. Với nó, bạn có thể theo dõi và kiểm soát tiến độ của các hoạt động trong dự án một cách rõ ràng và chi tiết. Ý nghĩa của sơ đồ PERT là giúp bạn hiểu rõ hơn về quan hệ giữa các hoạt động và tạo ra kế hoạch linh hoạt để đảm bảo dự án được hoàn thành đúng thời hạn.

Vậy hiểu như thế nào là Sơ đồ PERT? PERT, viết tắt của “Program Evaluation and Review Technique” (kỹ thuật đánh giá và xem xét chương trình), là một phương pháp quản lý dự án được phát triển nhằm giúp xác định và ước lượng thời gian hoàn thành các công việc cùng như mối quan hệ phụ thuộc giữa chúng. Thật tuyệt vời, phải không? Sơ đồ PERT là một biểu đồ mạng mô tả quy trình hoàn thành dự án. Nó gồm các sự kiện và công việc cần thực hiện, thời gian và sự phụ thuộc giữa chúng. Điều này giúp bạn thấy rõ ràng cấu trúc và quá trình nguyên tắc của dự án.

Tuy sơ đồ PERT không phải là thứ mới mẻ, nhưng nó vẫn là một biểu đồ quản lý dự án hữu ích và hấp dẫn cho việc quản lý dự án. Với sơ đồ PERT, bạn có thể xác định thời gian hoàn thành công việc một cách chính xác hơn, đồng thời giúp tạo sự nhất quán và định rõ trách nhiệm cho từng công việc. Bạn không muốn mắc lỗi trong quản lý dự án, phải không nào?

*Tìm hiểu thêm: Mô hình quản lý dự án phổ biến cho doanh nghiệp hiện nay

4 Yếu tố chủ chốt khi vẽ sơ đồ PERT

Sơ đồ PERT (Program Evaluation and Review Technique) là một công cụ quan trọng trong quản lý dự án, giúp dự đoán và quản lý thời gian dự án một cách hiệu quả. Khi vẽ sơ đồ PERT, có bốn yếu tố chủ chốt cần xem xét:

Sự kiện (Events)

Các sự kiện trong một dự án đóng vai trò rất quan trọng và được biểu thị bằng các hình tròn trên sơ đồ PERT. Những sự kiện này đại diện cho các điểm quan trọng hoặc điểm kiểm tra trong quá trình thực hiện dự án, chẳng hạn như bắt đầu hoặc kết thúc của một công việc. Với sự giúp đỡ của sơ đồ PERT, người quản lý dự án có thể tạo ra một lộ trình chi tiết cho từng công việc trong dự án và theo dõi tiến độ thực hiện. Ngoài ra, các sự kiện cũng cung cấp cho những người tham gia dự án một cái nhìn tổng quan về các giai đoạn khác nhau của dự án và chức năng của từng công việc, giúp họ phối hợp và cộng tác một cách hiệu quả hơn.

Công việc (Activities)

Các công việc trong một dự án thường là các hoạt động hoặc nhiệm vụ cần phải được thực hiện để đạt được mục tiêu cuối cùng. Chúng đóng vai trò quan trọng trong việc xác định thứ tự và độ phụ thuộc giữa các công việc. Sơ đồ PERT được sử dụng để biểu thị các công việc thông qua các mũi tên, cho phép người quản lý dự án nhìn thấy rõ ràng các sự liên kết giữa các công việc và tìm hiểu về thứ tự thực hiện chúng. Sự liên kết và phụ thuộc giữa các công việc trong sơ đồ PERT giúp đảm bảo rằng dự án sẽ được thực hiện theo đúng tiến độ và đáp ứng được yêu cầu của khách hàng.

Thời gian dự kiến (Estimated Time)

Mỗi nhiệm vụ trên biểu đồ PERT phải có thời gian hoàn thành được ước tính. Đây là dự đoán về thời gian cần thiết để hoàn thành một nhiệm vụ, thường được xác định dựa trên kinh nghiệm hoặc thông tin từ các chuyên gia tham gia dự án. Thời gian hoàn thành ước tính là một phần quan trọng của phân tích PERT, giúp xác định thời gian tổng cộng cần thiết để hoàn thành dự án. Bằng cách xem xét thời gian hoàn thành ước tính cho mỗi nhiệm vụ, các quản lý dự án có thể lập kế hoạch và phân bổ tài nguyên một cách hiệu quả để đảm bảo hoàn thành dự án đúng hẹn. Độ chính xác của thời gian hoàn thành ước tính là quan trọng để duy trì lịch trình dự án và đáp ứng kỳ vọng của khách hàng.

Đường găng (Path)

Các đường găng là các loạt công việc được kết hợp với nhau để hoàn thành dự án. Có hai loại đường găng quan trọng trong sơ đồ PERT: đường găng chính (critical path) và các đường găng khác. Đường găng chính là loạt công việc mà nếu bất kỳ công việc nào trên đường găng này bị trễ, toàn bộ dự án sẽ bị trễ. Các đường găng khác không ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành của dự án nếu chúng bị trễ.

Khi bạn vẽ sơ đồ PERT, quan tâm đặc biệt đến đường đi chính và thời gian dự kiến của từng công việc. Điều này giúp bạn xác định và quản lý các yếu tố quan trọng nhất để đảm bảo rằng dự án được hoàn thành đúng thời hạn và theo kế hoạch.

Các bước xây dựng Sơ đồ PERT

Giống như một nhà quản lý dự án tài ba, bạn cần sử dụng Sơ đồ PERT để giữ cho dự án của mình đi đúng hướng. Nhưng đừng lo, không có gì quá phức tạp đâu! Dưới đây là các bước cơ bản để xây dựng Sơ đồ PERT một cách dễ dàng và logic:

Xác định các sự kiện cần thiết

Để hoàn thành thành công bất kỳ dự án nào, việc xác định các mốc quan trọng hoặc các sự kiện quan trọng là rất quan trọng để đạt được thành công của dự án trên tổng thể. Những mốc quan trọng này được coi là các đánh dấu mà các nhiệm vụ khác phụ thuộc vào, đảm bảo một luồng làm việc dự án mạch lạc và có tổ chức. Ví dụ, nếu bạn đang xây dựng một căn nhà, các sự kiện quan trọng có thể bao gồm mốc như hoàn thành nền móng hoặc hoàn thành công việc xây dựng gốc. Việc xác định những sự kiện này cho phép bạn theo dõi tiến độ và đảm bảo rằng từng giai đoạn của dự án được hoàn thành đúng thời hạn và hiệu quả. 

Sắp xếp các quan hệ giữa các sự kiện

Để lên kế hoạch một chuỗi các sự kiện một cách chính xác, việc xác định mối quan hệ giữa chúng là rất quan trọng. Bắt đầu bằng cách xác định những sự kiện cần hoàn thành trước khi những sự kiện khác có thể bắt đầu. Sau đó, sử dụng mũi tên để kết nối các sự kiện và chỉ định mối quan hệ là “phụ thuộc” hoặc “trước”.

Ví dụ, nếu Sự kiện A phải hoàn thành trước khi Sự kiện B có thể bắt đầu, vẽ một mũi tên từ Sự kiện A đến Sự kiện B và đánh dấu mối quan hệ là “phụ thuộc”. Quá trình này không chỉ giúp trực quan hóa chuỗi các sự kiện mà còn đảm bảo một sự hiểu biết rõ ràng về các yếu tố phụ thuộc giữa chúng. Dành thời gian để vẽ biểu đồ các quan hệ sự kiện có thể ngăn chặn sự nhầm lẫn và tối ưu hoá hoàn thành dự án.

Xác định thời gian hoàn thành cho mỗi sự kiện

Sau khi xác định chuỗi sự kiện trong dự án, đánh giá thời gian cần thiết cho mỗi sự kiện là rất quan trọng. Thời gian ước tính này giúp thiết lập lịch trình thực tế cho toàn bộ dự án. Việc ghi lại thời gian ước tính cho mỗi sự kiện cũng giúp xác định bất kỳ chướng ngại vật hoặc trì hoãn nào có thể phát sinh trong dự án. Quan trọng là cân nhắc thêm thời gian dự phòng cho các vấn đề bất ngờ có thể phát sinh trong dự án. Điều này sẽ đảm bảo rằng dự án vẫn được theo đúng lịch trình và đáp ứng các thời hạn của nó, mà không gây ra áp lực quá mức cho nhóm. Hãy nhớ, quản lý thời gian là chìa khóa thành công của bất kỳ dự án nào.

Vẽ sơ đồ PERT

Sau khi thu thập đầy đủ thông tin cần thiết, bước tiếp theo là tạo sơ đồ PERT. Sơ đồ này sẽ trực quan hóa các sự kiện khác nhau liên quan đến dự án. Để tạo sơ đồ PERT, bạn sẽ sử dụng các hình tròn để biểu diễn các sự kiện và mũi tên để kết nối chúng. Hãy đảm bảo bao gồm thời gian hoàn thành ước tính bên cạnh mỗi sự kiện trên sơ đồ. Bằng cách làm điều này, bạn sẽ có một hình ảnh rõ ràng và ngắn gọn về thời gian dự án, cho phép bạn dễ dàng xác định sự phụ thuộc và con đường quan trọng. Tạo sơ đồ PERT là một bước quan trọng trong quản lý dự án vì nó giúp lập kế hoạch, lên lịch và phối hợp các công việc một cách hiệu quả.

Vậy là bạn đã có một Sơ đồ PERT thú vị và sẵn sàng để quản lý dự án của mình. Sau khi hoàn thành, bạn có thể sử dụng sơ đồ này để lập kế hoạch, quản lý tiến độ và đảm bảo rằng mọi thứ diễn ra theo kế hoạch. Hãy thể hiện sự sáng tạo và nhìn thấy dự án của bạn thực sự cất cánh!

Ưu điểm và hạn chế của Sơ đồ PERT

Sơ đồ PERT có những ưu điểm và hạn chế mà chúng ta cần biết. Hãy xem qua nhé!

Ưu điểm:

 – Khả năng hiển thị rõ ràng các quan hệ công việc: Với sơ đồ PERT, bạn có thể dễ dàng nhìn thấy các công việc cần thực hiện và quan hệ giữa chúng. Điều này giúp bạn tổ chức công việc một cách logic và rõ ràng hơn.

– Dễ dàng quản lý tiến độ: Sơ đồ PERT cung cấp cho bạn cái nhìn tổng quan về thời gian cần thiết để hoàn thành dự án. Bạn có thể dễ dàng xác định các công việc quan trọng và xác định liệu dự án có hoàn thành đúng tiến độ hay không.

 – Giúp định rõ trách nhiệm và nguồn lực: Với sơ đồ PERT, bạn có thể xem xét mỗi công việc riêng biệt và xác định nguồn lực cần thiết cho từng công việc. Điều này giúp bạn định rõ trách nhiệm và phân chia công việc một cách công bằng.

Hạn chế:

– Cần xây dựng đầy đủ thông tin và ràng buộc: Một sơ đồ PERT chỉ hoạt động hiệu quả khi bạn có đủ thông tin và ràng buộc. Điều này có nghĩa là bạn cần tìm hiểu kỹ về các công việc, thời gian, và yêu cầu của dự án trước khi xây dựng sơ đồ.

– Không thể dự đoán hoàn toàn các rủi ro: Dù đã nỗ lực đến đâu, vẫn có những yếu tố bất ngờ và rủi ro không thể dự đoán được trong quá trình thực hiện dự án. Sơ đồ PERT không thể giải quyết hoàn toàn vấn đề này, điều quan trọng là bạn cần sẵn sàng và linh hoạt để đối phó với những thay đổi bất ngờ.

Ưu điểm và hạn chế của sơ đồ PERT tùy thuộc vào cách bạn sử dụng và ứng dụng nó trong dự án của mình. Chính vì vậy, hãy chắc chắn rằng bạn đã thiết kế sơ đồ PERT một cách cẩn thận và cân nhắc kỹ lưỡng các yếu tố quan trọng trong dự án để tận dụng tối đa lợi ích của nó.

Ví dụ về sử dụng Sơ đồ PERT

Giả sử bạn đang quản lý một dự án quy mô lớn và phức tạp, trong đó có nhiều công việc phụ thuộc vào nhau. Bạn cần biết rõ thời gian hoàn thành của từng công việc và quan hệ giữa chúng để quản lý dự án hiệu quả. Đó là lúc Sơ đồ PERT trở nên hữu ích!

Sự đặc biệt của Sơ đồ PERT là khả năng hiển thị rõ ràng các mối quan hệ công việc. Bằng cách xây dựng sơ đồ này, bạn có thể dễ dàng nhận ra thứ tự hoạt động cần thiết và xác định thời gian hoàn thành cho mỗi công việc.

Sơ đồ PERT cũng giúp bạn định rõ trách nhiệm và nguồn lực trong quá trình thực hiện dự án. Bạn có thể phân chia công việc và xác định ai chịu trách nhiệm cho từng phần, từ đó tăng cường sự tổ chức và hiệu quả trong quản lý dự án.

Ngoài ra, Sơ đồ PERT còn giúp bạn quản lý tiến độ của dự án. Bạn có thể định rõ các sự kiện quan trọng và đánh giá tiến trình thực hiện. Nếu có bất kỳ vấn đề nào xảy ra, bạn có thể phản ứng kịp thời và điều chỉnh kế hoạch dự án để đảm bảo tuân thủ thời gian dự trữ.

Kết luận

Giữa hốt hoảng và tuyệt vọng của quản lý dự án, Sơ đồ PERT tỏ ra như một chiếc ánh sáng phóng tỏa hy vọng. Với khả năng xác định thời gian, tài nguyên và trách nhiệm, Sơ đồ PERT là một công cụ hữu ích trong quản lý dự án, giúp bạn xác định và quản lý các yếu tố quan trọng. Hãy áp dụng và cảm nhận sức mạnh của nó trong công việc của bạn.