0963 63 60 66

Xây dựng KPI -Tự xây dựng hay thuê tư vấn

Tư vấn doanh nghiệp trực tuyến là gì?
03/09/2017
Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả làm việc theo KPIs cần chú ý gì?
07/09/2017
Show all
Tư vấn KPI

Tư vấn KPI

DN muốn xây dựng hệ thống chỉ số KPI nhưng băn khoăn không biết nên tự làm hay thuê tư vấn. Thuê tư vấn tuy tốn kém ban đầu nhưng tiết kiệm thời gian và hiệu quả hơn. Doanh nghiệp có thể tham khảo Dịch vụ Tư vấn KPI của OCD.

Xây dựng hệ thống chỉ số KPI – Tự xây dựng hay thuê tư vấn

KPI là Hệ thống Chỉ số Kết quả Trọng yếu – để giúp doanh nghiệp triển khai chiến lược thông qua Bảng điểm cân bằng và quản lý hiệu suất doanh nghiệp, nhân viên. Rất nhiều doanh nghiệp triển khai chỉ số KPI trong những năm qua, kể cả tự làm hay thuê tư vấn. 

Tự xây dựng hệ thống KPI – ưu nhược điểm

Ưu điểm

  • Không tốn thêm chi phí
  • Hiểu rõ vấn đề của doanh nghiệp
  • Đỡ bị phản đối khi áp dụng

Nhược điểm

  • Phương pháp luận có thể không chuẩn xác, dẫn đến quá trình làm không bài bản
  • Dễ bị ảnh hưởng bởi kinh nghiệm hoặc góc nhìn cá nhân
  • Thiếu kinh nghiệm triển khai
  • Thiếu công cụ theo dõi, đánh giá

Thuê tư vấn xây dựng hệ thống KPI – ưu nhược điểm

Ưu điểm

  • Tư vấn tốt có cách tiếp cận về mô hình doanh nghiệp bài bản, đỡ thiên lệch
  • Kinh nghiệm triển khai ở nhiều doanh nghiệp khác nhau
  • Phương pháp quản lý dự án và quản lý thay đổi
  • Có thể đi kèm phần mềm quản lý KPI, dễ theo dõi và triển khai

Nhược điểm

  • Tốn chi phí
  • Cần thời gian tìm hiểu doanh nghiệp
  • Dễ bị phản đối do đến từ bên ngoài

Mô tả Dịch vụ Tư vấn KPI của OCD

Là một trong những công ty tư vấn đầu tiên cung cấp dịch vụ tư vấn xây dựng hệ thống đánh giá kết quả công việc, OCD hiện là công ty tư vấn giàu kinh nghiệm hàng đầu Việt nam trong lĩnh vực xây dựng hệ thống quản lý doan nghiệp. OCD đã thực hiện thành công nhiều dự án KPI cho nhiều doanh nghiệp ở Việt nam.

Quy trình tư vấn xây dựng KPI

  1. Thống nhất định hướng chiến lược
  2. Xây dựng hoặc chuẩn hóa cơ cấu tổ chức
  3. Rà soát, chuẩn hóa chức năng bộ phận
  4. Chuẩn hóa hệ thống chức danh
  5. Xây dựng mô tả công việc
  6. Xây dựng hệ thống chỉ tiêu đánh giá kết quả theo KPI và Quy chế đánh giá KPI

Kinh nghiệm Tư vấn Chỉ số KPI của OCD

Tham khảo Kinh nghiệm Tư vấn KPI của OCDđược cập nhật liên tục.

Với kinh nghiệm nhiều năm trong lĩnh vực Xây dựng Hệ thống Chỉ số KPI, cho các tổng công ty cùng các tập đoàn, OCD phát triển phần mềm quản lý KPI – digiiKPI thông qua công ty thành viên là Công ty Giải pháp Công nghệ OOC.

Ứng dụng công nghệ đám mây, OOC giúp các doanh nghiệp hoàn toàn chủ động tạo KPI cho doanh nghiệp cùng với sự đồng hành cùng các chuyên gia OCD, điều này giúp các doanh nghiệp không phải lo lắng nhiều, chỉ cần tạo tài khoản, đăng nhập, và bắt đầu khởi tạo các thông tin cần thiết. Điều này thực sự dễ dàng.

 

 

 

//]]>