Có rất nhiều doanh nghiệp có quy mô khá lớn vẫn sử dụng Excel để quản lý KPI. Ngoài vấn đề của thói quen và bài toán đầu tư, cũng có khá nhiều lý do khác khiến Excel vẫn là một cong cụ được ưa chuộng trong quản lý KPI. Tuy nhiên, ở quy mô vài trăm nhân sự trở lên thì giải pháp quản lý KPI yêu cầu việc xử lý các bài toán lập, phân bổ, duyệt chỉ tiêu, duyệt kết quả, đánh giá và báo cáo ở quy mô lớn và nhanh. Điều này thường khó đáp ứng được bằng Excel. Đó cũng là những lý do doanh nghiệp nên cân nhắc sử dụng phần mềm KPI.
Table of Contents
ToggleSo sánh việc quản lý KPI sử dụng Excel và Phần mềm KPI
Dưới đây là bảng so sánh giữa việc quản lý KPI bằng Excel và Phần mềm KPI:
Tiêu chí | Excel | Phần mềm KPI |
---|---|---|
Khả năng quản lý dữ liệu | Quản lý dữ liệu nhỏ tốt, dễ mắc lỗi khi xử lý dữ liệu lớn và phức tạp. | Xử lý hiệu quả dữ liệu lớn, tổ chức và hiển thị dữ liệu rõ ràng. |
Tự động hóa | Yêu cầu kiến thức về macro hoặc VBA, nhiều công việc phải thực hiện thủ công. | Tự động hóa cao, cập nhật dữ liệu và tạo báo cáo theo thời gian thực. |
Hiển thị và trực quan hóa | Cung cấp các công cụ cơ bản, nhưng tùy chỉnh phức tạp và tốn thời gian. | Công cụ trực quan hóa mạnh mẽ, tạo dashboard và báo cáo phong phú. |
Hợp tác và chia sẻ | Khó khăn trong chia sẻ và dễ xảy ra xung đột phiên bản. | Dễ dàng chia sẻ và hợp tác an toàn, đảm bảo tính nhất quán dữ liệu. |
Tính bảo mật | Bảo mật phụ thuộc vào người dùng, dễ bị mất hoặc truy cập trái phép. | Tích hợp các tính năng bảo mật nâng cao, mã hóa dữ liệu, quyền truy cập theo vai trò. |
Tính năng phân tích | Công cụ phân tích cơ bản, xử lý dữ liệu phức tạp kém. | Công cụ phân tích mạnh mẽ, hỗ trợ dự đoán và phân tích xu hướng. |
Tính linh hoạt | Linh hoạt trong tùy chỉnh và tạo công thức, nhưng dễ gặp lỗi. | Chuyên sâu và ít lỗi, nhưng có thể không linh hoạt như Excel với yêu cầu đặc biệt. |
Chi phí | Tiết kiệm chi phí ban đầu, nhưng tiềm ẩn chi phí do lỗi và mất dữ liệu. | Đầu tư ban đầu cao hơn, nhưng mang lại giá trị dài hạn. |
Khả năng mở rộng | Không phù hợp khi doanh nghiệp phát triển, quản lý dữ liệu lớn kém. | Mở rộng dễ dàng cùng doanh nghiệp, xử lý dữ liệu lớn hiệu quả. |
Hỗ trợ và cập nhật | Ít hỗ trợ chuyên sâu và cập nhật, người dùng tự khắc phục vấn đề. | Hỗ trợ kỹ thuật chuyên nghiệp, cập nhật tính năng thường xuyên. |
Bảng này tóm tắt các điểm mạnh và hạn chế của việc quản lý KPI bằng Excel và Phần mềm KPI, giúp bạn lựa chọn phương pháp phù hợp với nhu cầu và quy mô doanh nghiệp của mình.
Lý do doanh nghiệp sử dụng Excel để quản lý KPI
Dưới đây là các lý do mà doanh nghiệp thường sử dụng Excel để quản lý KPI:
- Chi phí thấp: Excel là một công cụ có sẵn trong bộ Microsoft Office, vì vậy doanh nghiệp không phải đầu tư thêm chi phí cho phần mềm quản lý KPI. Điều này đặc biệt quan trọng đối với các doanh nghiệp nhỏ hoặc startup có ngân sách hạn chế.
- Dễ sử dụng và quen thuộc: Hầu hết nhân viên đều đã quen thuộc với Excel, giúp việc triển khai và sử dụng trở nên đơn giản mà không cần đào tạo nhiều. Điều này giúp tiết kiệm thời gian và nhanh chóng đưa công cụ vào thực tế.
- Linh hoạt trong tùy chỉnh: Excel cho phép tùy chỉnh bảng tính theo nhu cầu cụ thể của doanh nghiệp, bao gồm các công thức, biểu đồ, và bảng dữ liệu. Người dùng có thể tự do điều chỉnh để phù hợp với yêu cầu của mình.
- Không yêu cầu kết nối Internet: Excel có thể hoạt động hoàn toàn offline, không phụ thuộc vào kết nối Internet, điều này có thể quan trọng đối với các doanh nghiệp cần làm việc trong môi trường bảo mật cao hoặc không có kết nối ổn định.
- Tính năng cơ bản đủ dùng: Đối với các doanh nghiệp chỉ cần theo dõi một số ít KPI và có khối lượng dữ liệu không quá lớn, Excel cung cấp đầy đủ các tính năng cơ bản để nhập, tính toán và hiển thị dữ liệu.
- Khả năng tích hợp với các công cụ khác: Excel có thể dễ dàng tích hợp và trao đổi dữ liệu với các phần mềm và hệ thống khác, nhờ khả năng xuất nhập file CSV, XML, và các định dạng khác.
- Kiểm soát hoàn toàn dữ liệu: Với Excel, doanh nghiệp hoàn toàn kiểm soát dữ liệu của mình mà không phụ thuộc vào bên thứ ba hoặc hệ thống lưu trữ đám mây, giúp họ yên tâm hơn về bảo mật dữ liệu.
- Tạo báo cáo theo yêu cầu: Excel cho phép tạo các báo cáo tùy chỉnh nhanh chóng theo yêu cầu của quản lý, giúp dễ dàng phân tích và trình bày kết quả công việc.
- Đa chức năng: Ngoài việc quản lý KPI, Excel có thể được sử dụng cho nhiều mục đích khác trong doanh nghiệp như kế toán, lập kế hoạch, dự báo, và phân tích dữ liệu.
- Khả năng học hỏi từ cộng đồng: Có một cộng đồng lớn người dùng Excel trên toàn thế giới, cung cấp rất nhiều tài liệu, mẫu biểu, và hướng dẫn miễn phí, giúp doanh nghiệp giải quyết vấn đề và tối ưu hóa quy trình làm việc.
Lý do doanh nghiệp nên sử dụng phần mềm KPI
Dưới đây là các lý do mà doanh nghiệp nên sử dụng phần mềm KPI thay vì quản lý KPI bằng Excel:
- Tự động hóa và tiết kiệm thời gian: Phần mềm KPI tự động hóa các quy trình nhập liệu, tính toán, và cập nhật KPI, giúp giảm thiểu công việc thủ công, tiết kiệm thời gian và giảm thiểu rủi ro sai sót do con người.
- Quản lý dữ liệu lớn hiệu quả: Phần mềm KPI được thiết kế để xử lý lượng dữ liệu lớn một cách hiệu quả. Nó giúp tổ chức và phân tích dữ liệu phức tạp mà Excel có thể gặp khó khăn khi xử lý, đặc biệt là trong các doanh nghiệp lớn.
- Báo cáo và trực quan hóa mạnh mẽ: Phần mềm KPI cung cấp các công cụ trực quan hóa dữ liệu tiên tiến, cho phép tạo các dashboard, biểu đồ và báo cáo chi tiết, giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi, phân tích và ra quyết định dựa trên dữ liệu.
- Khả năng tích hợp và liên kết dữ liệu: Phần mềm KPI thường tích hợp dễ dàng với các hệ thống khác như CRM, ERP, và phần mềm quản lý nhân sự, giúp doanh nghiệp có cái nhìn toàn diện và đồng bộ về hiệu suất và các chỉ số quan trọng.
- Cập nhật và phân phối thông tin theo thời gian thực: Với phần mềm KPI, dữ liệu được cập nhật và phân phối theo thời gian thực, đảm bảo rằng tất cả các bên liên quan đều có thông tin chính xác và kịp thời để ra quyết định.
- Tăng cường bảo mật: Phần mềm KPI thường đi kèm với các tính năng bảo mật nâng cao như mã hóa dữ liệu, quản lý quyền truy cập theo vai trò, và sao lưu dữ liệu tự động, đảm bảo an toàn và bảo mật cho thông tin doanh nghiệp.
- Tính năng phân tích chuyên sâu: Nhiều phần mềm KPI tích hợp các công cụ phân tích mạnh mẽ, bao gồm phân tích xu hướng, dự báo, và đánh giá hiệu suất theo các tiêu chí phức tạp, giúp doanh nghiệp cải thiện chiến lược và tối ưu hóa hoạt động.
- Khả năng mở rộng: Phần mềm KPI có khả năng mở rộng linh hoạt theo nhu cầu của doanh nghiệp, từ việc quản lý KPI cho một bộ phận nhỏ đến toàn bộ tổ chức, đáp ứng tốt khi doanh nghiệp phát triển.
- Hỗ trợ và cập nhật liên tục: Các nhà cung cấp phần mềm KPI thường cung cấp hỗ trợ kỹ thuật chuyên nghiệp và cập nhật tính năng thường xuyên, đảm bảo rằng doanh nghiệp luôn sử dụng công cụ mới nhất và hiệu quả nhất.
- Nâng cao khả năng hợp tác: Phần mềm KPI cho phép nhiều người dùng làm việc cùng nhau trên cùng một hệ thống, với các quyền hạn được phân định rõ ràng, giúp tăng cường khả năng hợp tác và đảm bảo tính nhất quán trong quản lý và báo cáo KPI.
Sử dụng phần mềm KPI giúp doanh nghiệp chuyên nghiệp hóa quy trình quản lý, tối ưu hóa thời gian, và đưa ra các quyết định kinh doanh chính xác và kịp thời hơn, góp phần nâng cao hiệu quả và năng suất tổng thể.
Các doanh nghiệp quy mô vừa và lớn (trên 300 nhân sự) nên lựa chọn công cụ nào trong việc quản lý KPI?
Các doanh nghiệp quy mô vừa và lớn (trên 300 nhân sự) thường có nhu cầu quản lý KPI phức tạp hơn và yêu cầu các công cụ quản lý KPI chuyên nghiệp để đáp ứng các nhu cầu cụ thể của họ. Dưới đây là một số công cụ phù hợp với quy mô này:
Phần mềm Quản lý KPI chuyên biệt
digiiTeamW: Phần mềm KPI của OOC Technology Solutions, giúp theo dõi và quản lý các chỉ số hiệu suất một cách toàn diện và hiệu quả. Được thiết kế cho các doanh nghiệp lớn với khả năng tùy chỉnh cao và tích hợp tốt với các hệ thống khác.
Doanh nghiệp cũng có thể tham khảo các phần mềm KPI khác
Hệ thống ERP/HRMS với tính năng KPI
- SAP SuccessFactors: Một giải pháp quản lý nhân sự toàn diện với tính năng quản lý KPI mạnh mẽ, giúp theo dõi hiệu suất và phát triển nhân tài trong tổ chức.
- Oracle Fusion Cloud: Cung cấp các giải pháp toàn diện cho quản lý tài chính, nhân sự, và hiệu suất, với các công cụ quản lý KPI tích hợp sẵn.
Phần mềm Quản lý Hiệu suất Tổ chức (OPM)
- Workday: Công cụ quản lý công việc hiện đại tích hợp các công cụ quản lý KPI, giúp theo dõi hiệu suất của tổ chức và nhân viên một cách chi tiết và hiệu quả.
- BambooHR: Cung cấp tính năng quản lý hiệu suất nhân viên và KPI, phù hợp với các doanh nghiệp quy mô vừa và lớn với giao diện dễ sử dụng và tính năng tùy chỉnh.
Phần mềm Quản lý Dự án và Hiệu suất
- Monday.com: Một công cụ quản lý dự án linh hoạt, cho phép theo dõi KPI và tiến độ dự án theo thời gian thực. Được thiết kế để dễ dàng tùy chỉnh theo nhu cầu cụ thể của doanh nghiệp.
- Asana: Cung cấp các công cụ để theo dõi hiệu suất và KPI trong các dự án, giúp quản lý công việc và mục tiêu một cách hiệu quả.
Phần mềm Phân tích và Trực quan hóa Dữ liệu
- Tableau: Một công cụ trực quan hóa dữ liệu mạnh mẽ, cho phép tạo dashboard và báo cáo KPI chi tiết. Tableau hỗ trợ phân tích dữ liệu và trình bày thông tin một cách trực quan và dễ hiểu.
- Power BI: Sản phẩm của Microsoft, cung cấp khả năng phân tích dữ liệu sâu rộng và trực quan hóa KPI. Nó dễ dàng tích hợp với các ứng dụng khác trong hệ sinh thái Microsoft và có khả năng mở rộng linh hoạt.
Lưu ý khi chọn công cụ:
- Khả năng mở rộng: Đảm bảo công cụ có thể mở rộng và phù hợp với nhu cầu phát triển của doanh nghiệp.
- Tích hợp với hệ thống hiện tại: Chọn công cụ có khả năng tích hợp tốt với các hệ thống và phần mềm hiện tại của doanh nghiệp.
- Tính bảo mật: Đảm bảo công cụ cung cấp các tính năng bảo mật cần thiết để bảo vệ dữ liệu quan trọng.
- Hỗ trợ và đào tạo: Chọn công cụ cung cấp hỗ trợ kỹ thuật và đào tạo để đảm bảo việc triển khai và sử dụng được hiệu quả.
Những công cụ này giúp doanh nghiệp quy mô vừa và lớn quản lý KPI một cách hiệu quả, đảm bảo theo dõi và cải thiện hiệu suất tổ chức một cách chính xác và toàn diện.
Với chi phí đầu tư ban đầu lớn hơn, giá trị mà phần mềm KPI mang lại cho doanh nghiệp liệu có xứng đáng?
Việc đầu tư vào phần mềm KPI có thể đòi hỏi chi phí ban đầu cao hơn so với việc sử dụng Excel, nhưng giá trị mà phần mềm KPI mang lại thường có thể bù đắp cho chi phí đó. Dưới đây là những lý do cho thấy giá trị của phần mềm KPI xứng đáng với khoản đầu tư:
Tiết kiệm thời gian và nâng cao hiệu suất
- Tự động hóa: Phần mềm KPI tự động hóa quy trình nhập liệu, tính toán và báo cáo, giúp tiết kiệm thời gian và giảm thiểu lỗi do con người. Điều này giúp nhân viên tập trung vào các nhiệm vụ chiến lược hơn.
- Cập nhật và báo cáo theo rhời gian thực: Với phần mềm KPI, dữ liệu được cập nhật liên tục và báo cáo có thể được tạo ra theo thời gian thực, giúp đưa ra quyết định nhanh chóng và chính xác hơn.
Nâng cao chất lượng và chính xác của dữ liệu
- Quản lý dữ liệu hiệu quả: Phần mềm KPI được thiết kế để xử lý dữ liệu lớn và phức tạp, giúp tổ chức và phân tích dữ liệu một cách chính xác, giảm thiểu rủi ro lỗi dữ liệu.
- Bảo mật và quyền truy cập: Phần mềm cung cấp các tính năng bảo mật nâng cao và quản lý quyền truy cập theo vai trò, đảm bảo dữ liệu quan trọng được bảo vệ và chỉ những người có quyền mới có thể truy cập.
Cải thiện khả năng quyết định và chiến lược
- Trực quan hóa dữ liệu: Phần mềm KPI cung cấp các công cụ trực quan hóa mạnh mẽ, giúp dễ dàng theo dõi và phân tích KPI, nhận diện xu hướng và vấn đề kịp thời.
- Phân tích sâu rộng: Các công cụ phân tích và báo cáo trong phần mềm KPI giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hiệu suất, phát hiện các vấn đề và cơ hội, từ đó đưa ra các quyết định chiến lược chính xác hơn.
Khả năng tích hợp và mở rộng
- Tích hợp hệ thống: Phần mềm KPI thường tích hợp dễ dàng với các hệ thống khác như CRM, ERP, và phần mềm quản lý nhân sự, giúp đồng bộ hóa dữ liệu và quy trình.
- Mở rộng và tùy chỉnh: Phần mềm KPI có khả năng mở rộng và tùy chỉnh để phù hợp với sự phát triển của doanh nghiệp, từ đó hỗ trợ doanh nghiệp trong các giai đoạn tăng trưởng khác nhau.
Hỗ trợ và đào tạo
- Hỗ trợ kỹ thuật và cập nhật: Các nhà cung cấp phần mềm KPI thường cung cấp dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật và cập nhật thường xuyên, giúp doanh nghiệp giải quyết vấn đề nhanh chóng và duy trì hiệu quả sử dụng phần mềm.
- Đào tạo và chuyển giao công nghệ: Phần mềm KPI thường đi kèm với các chương trình đào tạo để nhân viên có thể sử dụng công cụ hiệu quả, giúp nâng cao kỹ năng và khả năng làm việc.
Tăng cường hợp tác và quản lý
- Hợp tác dễ dàng: Phần mềm KPI hỗ trợ việc hợp tác giữa các phòng ban và đội nhóm với các công cụ chia sẻ và quản lý quyền truy cập, giúp nâng cao hiệu quả làm việc nhóm.
- Quản lý hiệu suất tổ chức: Với khả năng theo dõi và quản lý KPI trên toàn bộ tổ chức, phần mềm KPI giúp đảm bảo rằng các mục tiêu và chiến lược được thực hiện đồng bộ và hiệu quả.
>>> Mặc dù chi phí đầu tư ban đầu cho phần mềm KPI có thể cao hơn so với việc sử dụng Excel, nhưng giá trị mà nó mang lại trong việc nâng cao hiệu suất, cải thiện chất lượng dữ liệu, hỗ trợ quyết định chiến lược, và khả năng mở rộng thường là đáng giá. Đó là lý do đầu tư và sử dụng phần mềm KPI không chỉ giúp tiết kiệm thời gian và giảm rủi ro mà còn hỗ trợ doanh nghiệp trong việc đạt được mục tiêu và phát triển bền vững.
Tham khảo một số dự án triển khai phần mềm KPI digiiTeamW của OOC:
- Dự án Phần mềm KPIs và Đánh giá năng lực cho Tập đoàn Đất Xanh
- Triển khai Phần mềm KPIs cho Tập đoàn Cityland, TP HCM
- Dự án Phần mềm KPIs cho Công ty Bất động sản Thành phố Vàng Tây Ninh
- Dự án Phần mềm KPIs và Nhân sự cho Công ty CP Nhựa Hưng Yên
- Triển khai Phần mềm KPI digiiTeamW cho Vitto Hoàn Mỹ Group (Vĩnh Phúc)
- [digiiTeamW] Cung cấp phần mềm KPI cho Công ty Xây dựng Tây Ninh
- Triển khai phần mềm KPI cho công ty dịch vụ dầu khí tại Thanh Hóa
- Triển khai Phần mềm KPI cho Công ty Thời trang YODY (Hà nội)
- Nâng cấp phần mềm KPI cho công ty bất động sản CityLand lên phiên bản digiiTeamW
- Cung cấp phần mềm KPI cho Công ty Nhiệt điện Bà Rịa (Bà Rịa – Vũng Tàu)
- Công ty CP Kho vận Hải An (Hải Phòng)
- Tổng Công ty Bảo hiểm BIDV (Hà nội)
- Tổng công ty Vận tải Hà nội (Hanoi Transerco)
Author