Lean Management là gì? Lợi ích của phương pháp quản lý tinh gọn

Last updated on 16/01/2024

Bạn đã bao giờ tự hỏi tại sao một số doanh nghiệp luôn thành công trong việc tối ưu hóa quy trình kinh doanh của họ và cải thiện hiệu suất một cách đáng kinh ngạc? Câu trả lời có thể nằm trong một phương pháp quản lý mạnh mẽ được gọi là Lean Management, hay còn gọi là phương pháp Lean. Trong bài viết này, chúng ta sẽ đi sâu vào Lean Management để hiểu rõ hơn về nguyên tắc, ứng dụng, và lợi ích của nó đối với doanh nghiệp.

Lean Management là gì?

Khái niệm

Lean Management là một phương pháp quản lý tập trung vào việc loại bỏ lãng phí và tối ưu hóa quy trình kinh doanh để cung cấp giá trị tối đa cho khách hàng. Nó được phát triển từ nguyên tắc của Lean Manufacturing, mà Toyota đã áp dụng thành công trong việc sản xuất ô tô. Tại nguồn gốc, Lean Management có sự tập trung vào việc làm mượt luồng công việc và cải thiện hiệu suất bằng cách giảm bớt lãng phí.

*Tham khảo: Những phương pháp quản lý dự án hiệu quả nhất

Lịch sử của Lean Management

Lean Management xuất phát từ Nhật Bản và có nguồn gốc từ ngành sản xuất. Nó bắt đầu với các nghiên cứu của Taiichi Ohno và Eiji Toyoda tại Toyota vào những năm 1950 và 1960. Họ tìm cách tối ưu hóa quá trình sản xuất ô tô của mình và phát triển các nguyên tắc của Lean Manufacturing.

Lean Management đã nhanh chóng lan rộng từ ngành sản xuất sang nhiều ngành khác như dịch vụ, chăm sóc sức khỏe, công nghiệp phần mềm và nhiều lĩnh vực khác. Hiện nay, nó đang được áp dụng trên toàn cầu và trở thành một phần quan trọng của nhiều doanh nghiệp lớn và nhỏ.

Nguyên tắc cơ bản của Phương pháp Lean

Nguyên tắc cơ bản của Phương pháp quản lý tinh gọn (Lean Management) gồm có: Tạo giá trị(Create Value), Lưu trình giá trị (Value Stream), Dòng chảy liên tục (Continuous Flow), Hệ thống kéo (Pull System), Hoàn thiện (Continuous Improvement).

1. Tạo giá trị (Create Value): Tập trung vào việc xác định giá trị thực sự đối với khách hàng. Điều này đòi hỏi phải hiểu rõ mong muốn của khách hàng và cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ phản ánh giá trị đó.
2. Lưu trình giá trị (Value Stream): Xác định và phân tích các quy trình và hoạt động liên quan đến việc tạo ra giá trị cho khách hàng. Lưu trình giá trị giúp xác định các bước cần thiết để sản phẩm hoặc dịch vụ đi từ điểm khởi đầu đến khách hàng.
3. Dòng chảy giá trị (Continuous Flow): Đảm bảo rằng quy trình làm việc diễn ra mượt mà, không bị gián đoạn hoặc trì hoãn. Mục tiêu là tạo ra một dòng chảy không gián đoạn từ khi bắt đầu đến khi sản phẩm hoặc dịch vụ được giao cho khách hàng.
4. Hệ thống kéo (Pull System): Thực hiện sản xuất hoặc cung cấp sản phẩm và dịch vụ dựa trên nhu cầu thực tế của khách hàng. Điều này đảm bảo rằng không có sự sản xuất dư thừa hoặc hàng tồn kho không cần thiết.
5. Hoàn thiện (Continuous Improvement): Khuyến khích tư duy liên tục cải tiến (Kaizen) để loại bỏ lãng phí và cải thiện quy trình làm việc. Mục tiêu là không ngừng hoàn thiện để tối ưu hóa hiệu suất và chất lượng.

=> Tìm hiểu thêm: Quản lý dự án là gì? Tổng quan về quản lý dự án

Lợi ích của Lean Management:

Giảm lãng phí (Waste Reduction):

Lean Management tập trung vào việc xác định và loại bỏ các loại lãng phí trong quy trình sản xuất và cung cấp dịch vụ. Điều này bao gồm lãng phí về thời gian, vật liệu, công sức và nguồn lực. Kết quả là tiết kiệm nguồn lực và tài nguyên, cũng như giảm chi phí sản xuất. Loại bỏ thời gian chờ đợi không cần thiết, giảm thiểu việc di chuyển không tối ưu, và giảm tỷ lệ sản phẩm lỗi.

Tăng năng suất (Increased Productivity):

Lean Management giúp tối ưu hóa quy trình làm việc, giảm bớt công đoạn không cần thiết và loại bỏ các hoạt động lãng phí. Điều này dẫn đến tăng năng suất của lao động và tài nguyên. Tối ưu hóa chu trình làm việc, cung cấp công cụ và thiết bị phù hợp, tăng sự linh hoạt của nhân viên.

*Tìm hiểu thêm: Mô hình quản lý dự án phổ biến hiện nay cho doanh nghiệp

Cải thiện chất lượng (Improved Quality):

Lean Management tập trung vào việc tối ưu hóa quy trình để đảm bảo chất lượng cao cho sản phẩm hoặc dịch vụ. Điều này giúp giảm thiểu lỗi và cung cấp sản phẩm đáng tin cậy cho khách hàng. Sử dụng kỹ thuật kiểm tra chất lượng, đào tạo nhân viên về tiêu chuẩn chất lượng, và sử dụng công cụ đảm bảo chất lượng.

Tăng sự linh hoạt (Increased Flexibility):

Lean Management giúp doanh nghiệp trở nên linh hoạt hơn trong việc thích ứng với biến đổi thị trường hoặc yêu cầu của khách hàng. Điều này đảm bảo sự tồn tại và phát triển bền vững. Tái cấu trúc quy trình để chuyển đổi từ sản xuất một loại sản phẩm sang loại khác, tạo sự đa dạng trong dòng sản phẩm.

Thách thức khi sử dụng Lean Management:

Thay đổi văn hóa tổ chức

• Thách thức: Lean Management yêu cầu thay đổi văn hóa tổ chức, bao gồm thái độ, giá trị và quan điểm về công việc. Điều này có thể gây sự phản đối và khó khăn trong việc thúc đẩy sự thay đổi.
• Giải pháp: Đào tạo và hướng dẫn nhân viên về lợi ích của Lean, thúc đẩy sự tham gia và đóng góp ý kiến từ tất cả các cấp bậc.

Đầu tư ban đầu

• Thách thức: Triển khai Lean Management đòi hỏi đầu tư ban đầu trong việc đào tạo, công cụ và công nghệ hỗ trợ. Điều này có thể gây áp lực tài chính cho doanh nghiệp.
• Giải pháp: Lập kế hoạch đầu tư dựa trên tiềm năng lợi ích dài hạn của Lean. Tính toán ROI (Return on Investment) để đảm bảo sự đầu tư hợp lý.

Kiên nhẫn và thời gian

• Thách thức: Lean Management không phải là một quá trình nhanh chóng. Đòi hỏi kiên nhẫn, thời gian và kiên thức về quy trình để thấy được kết quả.
• Giải pháp: Lập kế hoạch triển khai Lean theo từng giai đoạn, thiết lập mục tiêu cụ thể và theo dõi tiến trình.

Đo lường hiệu quả

• Thách thức: Đo lường hiệu quả của Lean Management có thể khó khăn và đòi hỏi các chỉ số phù hợp để đánh giá tiến bộ.
• Giải pháp: Sử dụng các chỉ số như tăng tỷ suất sử dụng tài nguyên, giảm tỷ lệ lỗi, và cải thiện độ hài lòng của khách hàng.

Nhìn chung, mặc dù Lean Management mang lại nhiều lợi ích quan trọng, việc triển khai nó cũng đòi hỏi sự cam kết và thay đổi trong tổ chức. Tuy nhiên, khi triển khai một cách hiệu quả, Lean Management có thể mang lại lợi ích lớn cho doanh nghiệp.

Đưa Phương pháp Lean vào thực tiễn

Lộ trình triển khai Phương pháp Lean

Việc áp dụng Phương pháp Lean vào doanh nghiệp không chỉ đơn giản như việc nhấn nút “bật” và hy vọng mọi thứ sẽ tự động tốt hơn. Để đảm bảo thành công, cần có một lộ trình triển khai rõ ràng và chi tiết. Hãy cùng đi vào chi tiết về lộ trình triển khai Phương pháp Lean.

Chuẩn bị triển khai Phương pháp Lean

Trước khi bắt đầu triển khai Phương pháp Lean, doanh nghiệp cần chuẩn bị một số yếu tố cơ bản. Đầu tiên, hãy nhìn vào bản chất và quyền hạn của doanh nghiệp. Điều này giúp xác định rõ vai trò và trách nhiệm của từng đội ngũ trong công việc. Ngoài ra, lãnh đạo cao nhất của tổ chức cần tham gia tích cực để đảm bảo sự tín nhiệm và sự hỗ trợ toàn diện.

Tiếp theo, hãy tạo ra một kế hoạch triển khai cụ thể. Sẽ có nhiều giai đoạn và giai đoạn đầu tiên thường là việc triển khai thí điểm ở quy mô nhỏ. Điều này giúp thử nghiệm và hiểu rõ hơn về Phương pháp Lean trước khi áp dụng vào quy mô lớn hơn. Đặt mục tiêu cụ thể cho giai đoạn thí điểm và đánh giá kết quả để xác định sự thành công và các điều chỉnh cần thiết.

Thực hiện triển khai Phương pháp Lean

Sau khi hoàn thành giai đoạn chuẩn bị, doanh nghiệp sẽ tiến vào giai đoạn thực hiện triển khai Phương pháp Lean. Qua quá trình triển khai, sẽ có các hoạt động chính sau đây:

1. Xác định và hiểu rõ quy trình công việc hiện tại: Điều quan trọng nhất là hiểu rõ quy trình công việc hiện tại của doanh nghiệp. Phương pháp Lean tập trung vào tối ưu hóa hiệu quả và giảm lãng phí, vì vậy việc nắm vững các quy trình là cực kỳ quan trọng.
2. Xác định và phân tích lãng phí: Hãy xác định và phân tích các dạng lãng phí tồn tại trong quy trình công việc. Có nhiều dạng lãng phí khác nhau, từ thời gian chờ giữa các bước trong quy trình đến việc lặp lại các công việc không cần thiết. 
3. Đề xuất và triển khai các giải pháp cải tiến: Với việc đã xác định và phân tích lãng phí, tới lúc đề xuất và triển khai các giải pháp cải tiến. Điều này có thể bao gồm thay đổi các quy trình công việc, sử dụng công cụ và phần mềm hỗ trợ, đào tạo nhân viên hoặc tái tổ chức các khu vực làm việc. 
4. Đánh giá và đo lường kết quả: Hãy đánh giá và đo lường kết quả. So sánh giữa trước và sau khi áp dụng Phương pháp Lean để đo lường sự tiến bộ và đảm bảo rằng mục tiêu đã đạt được. Đồng thời, hãy tiến hành đánh giá định kỳ để theo dõi và duy trì sự cải thiện liên tục. Áp dụng Phương pháp Lean không phải là một cuộc phiêu lưu đơn độc.

*Tham khảo: Top 9 biểu đồ quản lý dự án phổ biến

Phương pháp áp dụng quản lý tinh gọn trong doanh nghiệp

Sau khi đã tìm hiểu về quản lý tinh gọn và ý nghĩa của nó, chúng ta cần biết những phương pháp áp dụng để quản lý tinh gọn trong doanh nghiệp một cách hiệu quả. Dưới đây là một số cách để áp dụng quản lý tinh gọn và đạt được thành công trong doanh nghiệp của bạn:

Xác định công việc cần giữ và loại bỏ

Để áp dụng quản lý tinh gọn, đầu tiên bạn cần xác định rõ công việc nào là quan trọng và mang lại giá trị cho doanh nghiệp. Các công việc không quan trọng và không tạo giá trị nên được loại bỏ hoặc giảm thiểu. Điều này giúp tập trung nguồn lực vào những công việc quan trọng hơn và tăng độ hiệu quả của công việc.

Đưa giá trị con người lên hàng đầu

Một yếu tố quan trọng trong quản lý tinh gọn là đề cao giá trị con người. Công ty cần tạo điều kiện cho nhân sự để phát triển và thể hiện năng lực của họ. Điều này có thể đạt được thông qua việc trao quyền, mở cửa cho ý kiến đóng góp và đảm bảo môi trường làm việc tốt.

Tối ưu hóa quy trình làm việc

Một phần quan trọng của quản lý tinh gọn là tối ưu hóa quy trình làm việc. Cần xem xét lại các quy trình hiện tại và cải thiện chúng để tăng hiệu quả công việc và tiết kiệm thời gian và nguồn lực. Từ việc làm việc đơn giản hàng ngày đến các quy trình phức tạp, tất cả đều cần được xem xét và tối ưu hóa để đạt được kết quả tốt nhất.

Tạo môi trường đổi mới và tương tác

Một yếu tố quan trọng của quản lý tinh gọn là tạo ra môi trường đổi mới và tương tác. Điều này giúp doanh nghiệp luôn làm mới mình để đáp ứng với sự thay đổi trong thị trường cũng như nhu cầu của khách hàng. Ngoài ra, tương tác giữa các phòng ban và nhân sự trong doanh nghiệp cũng giúp tăng cường hiệu suất làm việc và tạo ra những giải pháp tốt hơn.

Chỉ đạo cùng chia sẻ thông tin

Trong quá trình áp dụng quản lý tinh gọn, việc chỉ đạo và chia sẻ thông tin là rất quan trọng. Chỉ đạo cho nhân sự và cung cấp thông tin đầy đủ và chính xác giúp tăng cường sự hiểu biết và tham gia của mọi người trong công việc. Ngoài ra, chia sẻ thông tin và kiến thức giữa các bộ phận cũng giúp tăng cường sự hợp tác và tối ưu hóa các quy trình làm việc.

Cải thiện liên tục và duy trì quản lý tinh gọn

Cuối cùng, để đạt được thành công về quản lý tinh gọn, doanh nghiệp cần duy trì và cải thiện liên tục các quy trình và hoạt động. Việc đánh giá và đề xuất những cải tiến sẽ giúp doanh nghiệp thích nghi và phát triển trong môi trường thay đổi. Bằng cách duy trì một hệ thống quản lý tinh gọn, doanh nghiệp có thể tiếp tục tối ưu hóa và nâng cao hiệu suất công việc.

Vậy là chúng ta đã tìm hiểu vài phương pháp áp dụng quản lý tinh gọn trong doanh nghiệp. Để đạt được thành công, đòi hỏi sự tập trung và kiên nhẫn trong việc thực hiện các phương pháp này. Nhưng đối với những doanh nghiệp đã áp dụng thành công, quản lý tinh gọn đã mang lại những lợi ích rõ rệt, giúp tối ưu chi phí, tăng cường hiệu suất và đạt được sự cạnh tranh trên thị trường. Có thể nói, quản lý tinh gọn đang trở thành xu hướng không thể thiếu trong thời đại công nghiệp 4.0 và mang lại lợi ích lớn cho doanh nghiệp.